李滄區(qū)流域環(huán)境狀況曾在青島市區(qū)倒數(shù),伴隨老工業(yè)區(qū)興盛而出現(xiàn)的河體黑臭、污水橫流,在許多老滄口的記憶里仍然隱隱作痛。近兩年來(lái),李滄區(qū)痛定思痛,經(jīng)全力治理,污水終于變清流,如今的李滄區(qū)流域面貌煥然一新,李村河李滄區(qū)段等流域已變成全市環(huán)保的示范品牌。
讓鼻子聞不到異味
李滄區(qū)的水污染防治工作主要由環(huán)保分局牽頭,區(qū)建管、城管、交通商務(wù)辦、生態(tài)商住辦等單位配合,使用“治、用、保”流域治污體系,落實(shí)環(huán)保法規(guī)和《青島市膠州灣保護(hù)條例》。記者了解到,“治”包括綜合治理、監(jiān)督執(zhí)法、聯(lián)防聯(lián)控等措施,“用”主要通過(guò)政策、技術(shù)手段著力增大環(huán)境容量,“!敝饕菩虚L(zhǎng)效管理、宣傳教育等模式。
兩年來(lái),李滄區(qū)治水的目標(biāo)很實(shí)在,也很直接,即“眼睛看不到污水,鼻子聞不到異味”,打造“水清、河凈、富有生機(jī)”的水生態(tài)環(huán)境。為了這一目標(biāo),李滄區(qū)先后共計(jì)投資約1.5億元,重點(diǎn)對(duì)群眾反映較為強(qiáng)烈的樓山后河上游、板橋坊河中游沿線41處污水直排口實(shí)施了截污整治,對(duì)轄區(qū)內(nèi)生活污水直排口、工業(yè)污水直排口實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)一處、整治一處,并按計(jì)劃啟動(dòng)李村河中游、板橋坊河下游、大村河上游等河道綜合整治工程。
打破職能界限
治理水污染,并非環(huán)保一個(gè)部門(mén)就能辦成的事,牽涉的責(zé)任部門(mén)很多,李滄區(qū)別出心裁,凡是與水相關(guān)部門(mén),一律打破職能界限。有了這一招,流域污染治理的推進(jìn)工作仿佛上了“潤(rùn)滑油”。
在點(diǎn)源治理中,各部門(mén)交叉派員互相參加每周工作例會(huì),互通信息,協(xié)調(diào)工作計(jì)劃,同時(shí)上報(bào)區(qū)政府。全區(qū)建立聯(lián)席會(huì)議制度,每月召集會(huì)議,研究解決治污過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難,對(duì)整治過(guò)程中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法、現(xiàn)場(chǎng)督辦。建管、環(huán)保等部門(mén)各抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干,組成治污工作小組,進(jìn)行合署辦公,通過(guò)實(shí)地調(diào)查、部門(mén)協(xié)查等方式,對(duì)污染點(diǎn)源進(jìn)行排查登記,詳細(xì)掌握排污企業(yè)的資料、排水系統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)狀況、污染點(diǎn)源的形成時(shí)間和性質(zhì)等情況,并根據(jù)實(shí)際情況提出整改措施。通過(guò)聯(lián)席會(huì)議,李滄區(qū)排污口截污整治、臨時(shí)截污措施建設(shè)維護(hù)、河道清淤與垃圾清理等工作整合了資源,提高了效率。
實(shí)施流域水體監(jiān)控
污染物的排放,是水體受污的源頭,李滄環(huán)保分局決定,先要摸清向水體排放污染物的存量。為此,李滄環(huán)保分局從排污申報(bào)入手,要求轄區(qū)直接或者間接向水體排放污染物的企業(yè)事業(yè)單位和個(gè)體工商戶,申報(bào)登記擁有的水污染物排放設(shè)施、處理設(shè)施和在正常作業(yè)條件下排放水污染物的種類、數(shù)量和濃度,并提供防治水污染方面的有關(guān)技術(shù)資料。
掌握數(shù)據(jù)后,環(huán)保部門(mén)決定啟用物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù),在排污單位端口加設(shè)水污染物排放自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備,并與環(huán)境保護(hù)主管部門(mén)的監(jiān)控平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)。新技術(shù)上陣后,陸源污染物排放單位的排放設(shè)施、處理設(shè)施和排放污染物的種類、數(shù)量、濃度等,全部運(yùn)用技術(shù)手段實(shí)時(shí)監(jiān)控,向海洋排放法律、法規(guī)禁止排放的污染物或者超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)排放污染物的違法行為便無(wú)處躲藏,一旦暴露,立即查處。
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