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1月12日，2016年北京印刷協(xié)會會員大會于蟹島召開。會上，北京印刷協(xié)會理事長任玉成以“打好結構調整攻堅戰(zhàn) 創(chuàng)新謀變激發(fā)新活力”為主題，向在座會員做了北京印刷協(xié)會2015年工作總結和2016年工作安排的報告。
會上，任玉成理事長表示，為深入了解經(jīng)濟新常態(tài)下北京印刷業(yè)面臨的問題，北京印刷協(xié)會受北京市新聞出版廣電局和北京市經(jīng)濟和信息化委員會委托，組織業(yè)內專家對北京印刷業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行了調研。
新一輪洗牌已經(jīng)開始
2014 年北京地區(qū)有各類印刷企業(yè)1664 家，比上年減少5 家;主營業(yè)務收入301.8 億元，比上年增加0.43%;利潤總額30.5 億元，比上年增加5.9%;企業(yè)資產(chǎn)總額474.3 億元，比上年增加7.7%;從業(yè)人員65022 人，比上年減少3214 人。
北京印刷業(yè)目前面臨的下行壓力較大，已經(jīng)從2011 年的兩位數(shù)高速增長滑落到近三年不足5 個百分點的增速。特別是2014 年，雖然統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，主營業(yè)務收入和利潤總額分別有0.43%和5.9%的增長，但剔除其中的不可比因素，實際上都是負增長。北京印刷業(yè)的分領域情況表明，除少數(shù)服務于國家和經(jīng)濟社會特定領域的企業(yè)外，多數(shù)印刷企業(yè)的經(jīng)營狀況非常艱難，北京印刷業(yè)是一個產(chǎn)能過剩、利潤微薄的行業(yè)。在1664 家企業(yè)中，有近400 家僅有3 人、年銷售產(chǎn)值50 萬元左右的企業(yè)，基本上處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，標志著新一輪的洗牌已經(jīng)開始。
按需出版仍面臨難題
為深入了解當前數(shù)碼印刷和按需出版印刷的情況，北京印刷協(xié)會邀請部分出版社和數(shù)碼印刷企業(yè)進行了面對面交流，反映出以下情況。一是雖然出版單位已經(jīng)完成了事業(yè)轉企業(yè)的改制，但目前市場還沒有形成按需出版的大局，真正做到按需出版還是出版單位面臨的難題;二是印刷企業(yè)對按需出版的支持作用，主要體現(xiàn)在及時、多批次印制，減少出版單位的庫存;三是多數(shù)出版單位并不看好數(shù)碼印刷，主要原因是數(shù)碼印刷的效果與膠印印刷仍有較大差距，作者也有意見，從經(jīng)濟效益考慮，出版社也沒有出短版書的積極性。
不宜盲目發(fā)展數(shù)碼印刷
通過對數(shù)碼印刷企業(yè)的調研，反映出以下問題。
目前數(shù)碼印刷的整體情況是，企業(yè)數(shù)量與產(chǎn)能增速高，虧損面大。2014 年數(shù)碼印刷企業(yè)62 家，比上年增加了44.2%;主營業(yè)務收入41453萬元，與上年持平;利潤總額負58 萬元，2013 年負891.16 萬元。62 家企業(yè)中有33 家盈利，9 家持平，20 家虧損。充分說明數(shù)碼印刷作為一種新興的印刷方式，也進入了同質化競爭、產(chǎn)能過剩的局面。
數(shù)碼印刷雖然具有滿足短版活、個性化、可變數(shù)據(jù)等特定領域的優(yōu)勢，但目前中國市場這種需求的總量不足，包括出版物印刷和商業(yè)印刷對數(shù)碼印刷的需求，尚不能支持數(shù)碼印刷企業(yè)的充足運轉。在這個領域內，曾經(jīng)被業(yè)界看好的企業(yè)，有的已經(jīng)退出，有的將要退出。因此，目前不宜盲目發(fā)展數(shù)碼印刷，尤其是不宜再建單純的數(shù)碼印刷企業(yè)，只能將其作為一種對其他印刷方式的補充加以應用。另一方面，基于數(shù)碼印刷的特性，需要探索適宜的按需印刷商業(yè)模式和盈利模式，雖然已有成功案例，但不具備普適性，例如鳳凰POD 有特定背景，是不可復制的。
環(huán)保形勢呈多頭、多渠道推進態(tài)勢
北京印刷協(xié)會分析了北京印刷業(yè)所面臨的環(huán)保形勢，一是目前北京印刷企業(yè)開展的環(huán)保工作主要有綠色印刷、清潔生產(chǎn)審核和根據(jù)限期達標強制性標準的治理工作等三大塊，呈多頭、多渠道推進態(tài)勢。二是北京市制訂關于印刷業(yè)的環(huán)保標準參照國際最嚴格的標準，揮發(fā)性有機物排污收費標準最高，收費范圍最寬。三是目前在治理技術路線上沒有實踐經(jīng)驗和成功案例可循。
三項環(huán)保工作有一定的關聯(lián)度，但畢竟不是一攬子的環(huán)保解決方案，需要分別去做。三項工作有的是所有企業(yè)必須做的，有的是可選擇的。北京一些骨干企業(yè)先后開展了全部三項工作，加大了工作量，加大了資金投入，也不可避免地做了一些重復工作，盡管如此，這些企業(yè)還是努力承擔起社會責任。針對上述問題，協(xié)會主動與有關部門溝通，加大對外宣傳力度，全面介紹印刷業(yè)的情況，努力消除社會對印刷業(yè)的片面認識;組織有關專家和企業(yè)對治理技術進行研討，啟動試點工作，探索治理技術的可行性和普適性，并對日本、臺灣印刷企業(yè)的環(huán)保情況進行了考察;組織企業(yè)學習了解相關法規(guī)政策，努力做好企業(yè)的環(huán)保工作。
高技能人才繼續(xù)教育將成為常態(tài)
2015 年共培訓人員683 名，其中初級工培訓220 名、中級工培訓229 名，高級工培訓74 名，技師培訓71 人(含2102、2014 年大賽技師培訓44 人)，質檢員證書培訓89 人。培訓工種有計算機排版工、平裝混合工、切紙機工、印品整飾工、平版制版工、平版印刷工、凹版印刷、裝訂檢查工、校對工等九個工種和質量檢查員上崗證培訓。其中，采用繼續(xù)提高培訓的方法彌補大賽的不足，對企業(yè)高技能人才進行繼續(xù)教育，是北京印協(xié)培訓部的首次嘗試，今后將成為常態(tài)化的工作。
在2015 年綠色印刷產(chǎn)業(yè)促進商務交流會上，必勝印刷網(wǎng)黃品青培訓、同人益有管理顧問有限公司、眾浩印刷人才網(wǎng)、PAS 亞洲包裝和印刷專家團隊簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，整合四方的優(yōu)勢資源，為印刷企業(yè)打造人力資源支持、技術支持、發(fā)展道路咨詢策劃等方面的動力提升平臺。
創(chuàng)新驅動 高端引領 避免同質化競爭
北京印刷業(yè)的市場特點形成了北京印刷業(yè)的都市產(chǎn)業(yè)特征和服務首都核心功能的不可或缺性。特別是近年來在創(chuàng)新驅動高端引領下，企業(yè)的轉型升級有了新進展。例如，中國印刷集團公司向文化產(chǎn)業(yè)轉型，更名為中國文化產(chǎn)業(yè)集團公司，對下屬企業(yè)進行整合，企業(yè)資源得到了充分利用，使老新華煥發(fā)了青春。中科印刷公司與國彩印刷廠重組，擴大了市場占有率。北京盛通印刷股份有限公司并購河北省印企，通過調整生產(chǎn)布局，提高了生產(chǎn)效率。雅昌文化集團(原雅昌彩印集團)成功完成了向文化產(chǎn)業(yè)的轉型。
依托印刷技術與信息技術的深度融合，北京易豐印捷公司和北京炫彩印刷公司創(chuàng)造了高效流暢的生產(chǎn)業(yè)務流程。北京東港安全印刷有限公司跨界融合發(fā)展，在開發(fā)推廣應用電子發(fā)票技術的同時，又開發(fā)了檔案數(shù)字管理技術平臺。奇良海德印刷公司實施精細管理、開發(fā)特色印刷服務的示范作用。這些高端示范企業(yè)雖然是少數(shù)，但在服務首都核心功能上起到了主導引領作用。
北京印刷業(yè)在“十三五”時期的發(fā)展，要打好結構調整的攻堅戰(zhàn)，調整長期以來制約行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同質化競爭、產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)結構，以適應經(jīng)濟新常態(tài)的大環(huán)境。北京印刷業(yè)轉型升級的方向和目標是，要依靠創(chuàng)新驅動和高端引領，推動技術進步和綠色發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)結構向高端化發(fā)展、差異化發(fā)展轉型。要依靠市場在資源配置上的決定性作用和政府產(chǎn)業(yè)政策，推動資源重組，淘汰落后產(chǎn)能，培育新的經(jīng)濟發(fā)展支撐點。
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