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2016年7月7日，北京印刷協(xié)會常務(wù)理事會在蟹島召開，理事長任玉成主持會議，北京市新聞出版廣電局印刷發(fā)行處處長李國榮及七十余位常務(wù)理事出席會議。
本次會議是協(xié)會例行的年中理事會，秘書長張亦匯報了上半年工作總結(jié)和下半年的工作安排，副秘書長張仲元就大家頗為關(guān)注的2015年北京市印刷業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析闡述。
2015年基本數(shù)據(jù)
▲印刷企業(yè)數(shù)量：1636家，相比2014年減少1.68%;
▲主營收入：296.3億元，相比2014年下降1.82%;
▲利潤總額：22.2億元，相比2014年下降了27.2%;
▲資產(chǎn)總額：491.1億元，相比2014年增長3.54%;
▲從業(yè)人員：40399人，相比2014年減少4623人。
毫無疑問，受環(huán)保治理政策、疏解非首都核心功能、外遷壓力、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境疲軟等綜合因素的影響，北京印刷業(yè)正陷入前所未有的困境。
但～～～，讓我們聽聽這幾位是如何給北京印刷業(yè)打氣加油，提振士氣的吧!
在幾天前慶祝建黨九十五周年習(xí)近平總書記的報告中講到：我們的黨要始終不忘初心，繼續(xù)前行。這也適合北京印刷業(yè)當(dāng)下所面臨的局面，北京印刷業(yè)一直以來都是服務(wù)首都核心功能，為首都文化產(chǎn)業(yè)提供重要服務(wù)的不可或缺的一部分，當(dāng)前確實(shí)遇到一些困難，但我們自己要自強(qiáng)自立，不能氣餒，抱著必勝的決心勇于迎接挑戰(zhàn)。
常務(wù)理事長李建軍
目前印刷企業(yè)面臨“三轉(zhuǎn)”，轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型。盡管有諸多的迫不得已，但企業(yè)仍要積極面對。對于已經(jīng)開始在全國11個省市啟動的VOCs排污收費(fèi)，李總表示，北京的收費(fèi)確實(shí)存在值得商榷的地方，如擴(kuò)大范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)太高、計量方法不夠科學(xué)等等，給產(chǎn)業(yè)帶來極大的沖擊。但這一辦法的出臺明確是試點(diǎn)辦法，那么協(xié)會就應(yīng)該不遺余力進(jìn)一步爭取，據(jù)理力爭達(dá)到合理的效果。
目前，李總所在的VOCs治理委員會正在啟動排污收費(fèi)政策效果評估，希望通過數(shù)據(jù)和調(diào)研，評估政策執(zhí)行情況，進(jìn)一步研究收費(fèi)細(xì)則的科學(xué)合理性。
此外，希望協(xié)會可以深入研究北京印刷業(yè)的定位問題，將不同類型企業(yè)的定位梳理清楚，哪些是不可或缺的核心功能，哪些是需要被疏解的，有的放矢，統(tǒng)籌安排。
北京印刷協(xié)會理事長任玉成
任總同樣表示：北京印刷企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)下行不是印刷領(lǐng)域的特例，各行各業(yè)都有相當(dāng)大的壓力，這是全國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，供給側(cè)改革政策，經(jīng)濟(jì)從高速增長進(jìn)入中速增長的必然結(jié)果。從宏觀角度老看，北京印刷業(yè)主流還是非常健康的，體現(xiàn)在以下幾個方面：
➊2015年出版物印刷企業(yè)完成主營業(yè)務(wù)收入132.75億元，相比2014年增長4.1%，企業(yè)數(shù)量下降但總產(chǎn)值仍在增長，總體健康;
➋從整個行業(yè)投資情況來看，污染相對比較重的包裝印刷投入下降，而出版物印刷的投資有所增長，主要體現(xiàn)在環(huán)保治理設(shè)備的投入，印刷企業(yè)有責(zé)熱有意識加大環(huán)保治理的力度，體現(xiàn)北京印刷業(yè)的擔(dān)當(dāng)精神。
➌人均產(chǎn)值逐年攀升，2015年在總從業(yè)人數(shù)減少近8%的情況下，人均創(chuàng)造產(chǎn)值接近50萬，為歷年新高，北京市已沒有超千人的印刷企業(yè)，產(chǎn)值過億元的企業(yè)數(shù)量達(dá)到50余家，企業(yè)集中度充分體現(xiàn)，表明產(chǎn)業(yè)仍在健康發(fā)展。
➍進(jìn)入資本市場的企業(yè)不斷增多。盛通股份涉足在線教育領(lǐng)域，做活印刷產(chǎn)業(yè)鏈。奇良海德、今印聯(lián)新三板上市;陽光印網(wǎng)融資3.5億等，這些與資本市場的融合給傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)注入新鮮活力。炫彩印刷通過建平臺，以小資產(chǎn)搏擊大市場，提升企業(yè)競爭力。中國文化發(fā)展集團(tuán)在保持印刷主業(yè)的同時，整合資源，深入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，獲得成功轉(zhuǎn)型。
這些案例充分給北京印刷業(yè)建立起信心，重點(diǎn)是要做出企業(yè)自身的特色，散小弱的企業(yè)是一定要被淘汰出局的，低產(chǎn)能、高污染、高耗能的企業(yè)在北京無法生存，必定退出。這是解決產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，解決行業(yè)無序競爭的根本，是適者生存的必然，是行業(yè)健康發(fā)展的最終選擇。
面對當(dāng)前大家關(guān)注的轉(zhuǎn)移外遷問題、疏解非首都核心功能等問題，企業(yè)應(yīng)先做好自己，積極開展智能化、自動化轉(zhuǎn)型，減少人員的數(shù)量，推進(jìn)組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，在內(nèi)部精細(xì)化管理上下功夫，本著工匠精神實(shí)現(xiàn)印刷業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
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