“去產(chǎn)能,去庫(kù)存,去杠桿,降成本,補(bǔ)短板”,這是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀為2016年定下的五項(xiàng)基本要求,旨在倡導(dǎo)突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),以實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變,“中國(guó)速度”向“中國(guó)質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變,“中國(guó)低端產(chǎn)品”向“中高檔產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)變,“中國(guó)產(chǎn)品”向“中國(guó)品牌”的轉(zhuǎn)變。改革開(kāi)放30多年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了巨大的發(fā)展和龐大的積累,但產(chǎn)能過(guò)剩,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不均衡,區(qū)域發(fā)展不平衡,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,生產(chǎn)技術(shù)水平不高,環(huán)境壓力大等問(wèn)題也愈發(fā)凸顯。
有數(shù)據(jù)稱(chēng)中國(guó)有15萬(wàn)家印刷企業(yè),也有數(shù)據(jù)說(shuō)中國(guó)有20萬(wàn)家包裝印刷企業(yè),其中有5萬(wàn)家左右的紙包裝企業(yè),擁有6000多條瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)。美國(guó)有660多家紙包裝企業(yè),720條左右的瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn),員工約6萬(wàn)~7萬(wàn)人;歐洲有686家紙包裝企業(yè),600多條瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn),員工約有78800名。中國(guó)、美國(guó)、歐洲年均紙板生產(chǎn)量約為420億㎡。
中國(guó)紙包裝市場(chǎng)的發(fā)展必定要走與歐美企業(yè)相同的發(fā)展道路,就是10%的紙包裝大集團(tuán)控制90%的市場(chǎng),大的企業(yè)越大,好的企業(yè)越好,而差的企業(yè)越差。但是,中國(guó)要達(dá)到歐美國(guó)家的生產(chǎn)水平,要淘汰多少產(chǎn)能落后的紙箱廠,淘汰多少產(chǎn)能落后的瓦線(xiàn),不得而知。
因?yàn)檫@里積累了大量的重復(fù)建設(shè),大量的落后產(chǎn)能和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)都喜歡賺快錢(qián),喜歡多元化,橫向擴(kuò)展,無(wú)所不為,但缺乏縱向的專(zhuān)業(yè)精細(xì)化生產(chǎn),也就是缺乏“工匠精神”,缺乏創(chuàng)新,缺少精品,缺少中高端產(chǎn)品,最終缺少的就是走出去、走向世界市場(chǎng)的能力。
所以,我們的企業(yè)要思考這樣一些問(wèn)題:你的企業(yè)是一個(gè)什么樣的企業(yè)?是差異化,還是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)?是規(guī)模化經(jīng)營(yíng),還是小打小鬧?是先進(jìn)制造業(yè),還是落后產(chǎn)能?是內(nèi)向型,還是出口外向型的企業(yè)?是后勁十足,還是面臨淘汰?
只有更好的“知己”,紙包裝企業(yè)才能以更客觀更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維去迎合市場(chǎng)的發(fā)展、迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)、把握市場(chǎng)的機(jī)遇!