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近日，全球知名的市場研究公司調查顯示的中國生活用紙零售市場情況，大品牌整體市場占有率開始出現(xiàn)下滑，這說明中小品牌的市場占有率在提高，增長極發(fā)生逆轉。這讓我想起了幾年前某大型生活用紙高管在年報發(fā)布會上回答記者的一句話：WD(某生活用紙大品牌)并不可怕，最可怕的是越來越多的中小企業(yè)。
生活用紙大型企業(yè)與中小企業(yè)競爭力，為何發(fā)生逆轉，出現(xiàn)此消彼漲主要是以下三個方面的原因造成：
產品開發(fā)：大品牌都是以進口木漿為原材料及進口紙機，產品同質化非常嚴重，無論是產品概念、加工工藝還有包裝設計等等，大部分還停留在十年前的水平，產品競爭力轉弱。反觀中小生活用紙企業(yè)，近年不斷擁有了先進的后加工設備，能采購到了與四大品牌同樣品質的原紙，將原來的產品力短板補齊，而且在產品工藝等方面還有超越四大品牌的趨勢。再如四川竹纖維本色生活用紙的出現(xiàn)，給竹纖維(川紙)帶來了新的市場機會，同樣做白紙的時候價格不僅賣得比四大家族便宜而且銷量小，接受度還低，自從轉型生產竹纖維本色紙之后，不僅價格升銷量增而且接受度還高了。
團隊執(zhí)行力：團隊執(zhí)行力好與壞決定了企業(yè)發(fā)展的最終結果，產品打造、推廣活動、銷售執(zhí)行、客戶服務等等，無一不是由團隊來完成，大品牌中的部分企業(yè)已現(xiàn)老態(tài)龍鐘，缺乏活力;中小企業(yè)由于不斷的有大公司的管理人員加盟，個人能力比較容易凸顯，團隊的整體實力與執(zhí)行力和以前相比大大提高。
效率：效率其實就是企業(yè)對內外部問題的響應速度和解決問題的行動力。在這個問題上大公司永遠比不上小公司，除了傲慢之外就是流程與制度的復雜性，以及過去成功經驗帶來的羈絆。過去成功的公司隨著規(guī)模越來越大，他們便想復制最初的成功。并且認為當初成功的過程一定有奇妙之處，于是他們開始嘗試把當年成功的經驗變成制度，由此埋下失敗的伏筆。
未來，隨著電子商務、信息共享的快速發(fā)展，一款產品瞬間引爆的事情隨時發(fā)生，中小企業(yè)將因靈活性而顯現(xiàn)更加強勁的競爭力，大型企業(yè)如不在產品開發(fā)、團隊執(zhí)行力和效率上有所提高的話，頹敗之勢將更加顯現(xiàn)。
未來所謂大資本、大團隊將不再是優(yōu)勢，甚至會變成累贅。
由于目前經濟的不景氣，加之高房價對消費的拖累，在可以預測的未來幾年同質化白色生活用紙高價產品消費萎縮，質優(yōu)價優(yōu)的中小品牌產品逆勢擴張，所以四大品牌的市場份額或將逐步縮小，區(qū)域品牌將因不斷顯現(xiàn)的競爭力而增加市場占有率。
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