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自維達紙業(yè)與SCA合作之后，國際化戰(zhàn)略意圖明顯，維達集團本土多品牌計劃擱置，原有“花之韻”“旺寶”“綠活”......銷售全面停止，特別是2013年11月，SCA完全控股維達紙業(yè)之后，更是不遺余力的推廣其全球化品牌“Tempo”。的確，隨著原生漂白木漿生活用紙的產能過剩，四大品牌價格競爭壓力巨大，品牌老化、溢價能力變弱顯現(xiàn)，未來SCA全力推廣高附加值的“Tempo”和全球化護理產品無疑是正確的，也符合SCA全球化戰(zhàn)略，所以將來“維達”品牌在集團銷售占比不斷減少是趨勢，甚至在中國消失也不是沒有可能。
那個時候將出現(xiàn)一個強勢的“Tempo”
然而，凡事都有例外，其他三大品牌也許不能阻止SCA的進程，或許一個更加本土化的竹纖維本色生活用紙品牌(或者品類)會成為“Tempo”的攔路虎。
2017年1月26日，維達國際公布了2016年業(yè)績。2016年維達國際控股有限公司實現(xiàn)營業(yè)收入120.57億港元，較上年增加24.3%(2015年：96.96億港元);毛利潤38.17億港元，比上年增長29.0%(2015年：29.59億港元);權益持有人應占溢利6.54億港元，比上年增長107.8%(2015年：3.14億港元);每股基本盈利0.598港元，較上年增長89.8%(2015年：0.315港元)。
2業(yè)務回顧
2016年，亞洲主要國家宏觀經濟增長放緩，人民幣及馬來西亞元兌美元及港元的匯率持續(xù)下跌，加上線下零售市場持續(xù)疲弱，經營環(huán)境日趨嚴峻。雖然中國生活用紙及嬰兒用品市場競爭激烈，但維達集團在中國的電商渠道仍取得理想增長，加之原材料價格利好，均有利于集團各類產品的經營。
年內，集團整體營業(yè)收入中：生活用紙占83%，個人護理用品占17%。撇除收購及匯率影響因素，自然收益增長為13.7%。生活用紙業(yè)務及個人護理用品業(yè)務均帶動強勁的自然增長。按銷售渠道劃分，傳統(tǒng)經銷商收益占比仍然最高，占總收益的42%，重點客戶超市大賣場、商務客戶及電商客戶的占比分別為27%、13%和18%。
由于木漿價格下降、積極優(yōu)化產品組合及固定成本覆蓋率的上升，毛利按年增加29.0%至38.17億港元。整體毛利率提升1.2個百分點至31.7%。
2.1生活用紙業(yè)務
拓展核心生活用紙業(yè)務是維達的首要任務。集團的兩大知名品牌維達Vinda和得寶Tempo極具潛力，分別打造成強勢領先及超優(yōu)質生活用紙品牌。對消費者的洞悉力、持續(xù)創(chuàng)新以及在線上和線下市場營銷活動對業(yè)務的發(fā)展至關重要。生活用紙分部收益增至100.23億港元，占集團總銷售額的83%。其中，毛利較高的軟抽及濕巾銷售額顯著上升，在競爭激烈的市場中仍維持穩(wěn)定盈利。年內，生活用紙分部的毛利率和業(yè)績溢利率分別為32.1%和10.6%。
2016年，維達Vinda品牌市場占有率在生活用紙品類中再度名列首位(數(shù)據(jù)源：KantarWorldpanel)。年內，集團推出壓花卷紙等新品，并伙拍《海底總動員2：多莉去哪兒》，推出限量版生活用紙產品。維達Vinda品牌亦推出升級版抗菌濕巾、廚房紙巾及超韌系列產品。另一方面，得寶Tempo的銷售市場從珠江三角洲及長江三角洲一帶的主要城市進一步擴展至其他省市。
2.2個人護理用品
2016年內，個人護理用品分部的收益達20.34億港元，占集團總銷售額的17%。主要因維達于2016年4月1日起，整合了愛生雅亞洲業(yè)務的收入來源。個人護理用品分部的毛利率和業(yè)績溢利率分別為29.7%和5.0%。
成人失禁護理方面，集團加強零售網絡，并提升專銷渠道的滲透率，有效提高銷售額。為推動失禁護理業(yè)務的長遠可持續(xù)發(fā)展，集團共謀建設老人護理設施和服務，同時提升失禁人士的護理意識，為失禁人士提供適宜的解決方案。
女性護理用品方面，薇爾VIA通過產品包裝升級，創(chuàng)新的網絡營銷活動，在中國取得可觀的銷量增長。輕曲線Libresse則在馬來西亞推出名為“ConfidenceON-The-Go”的新款系列產品。
東南亞是集團嬰兒護理用品業(yè)務的主要市場。2016年，Drypers在馬來西亞及新加坡市場上分別名列第一及第三位。DrypersTouch更獲馬來西亞消費者票選為2016/2017年度最佳新款嬰兒紙尿褲產品。在中國，集團通過推出麗貝樂Libero品牌的進口嬰兒紙尿褲加強產品組合，更在2016年“雙11”的電商活動期取得可觀銷售。
2.3產能配置
截至2016年12月31日，維達生活用紙設計年產能達104萬t，預計2017年下半年，在浙江廠將增加6萬t/a產能，至2017年年底總設計產能將達到110萬t/a。集團亦會持續(xù)升級后加工技術及改善環(huán)保設備。
集團預計于2017年第一季度末前后完成早前已獲批準及公布的三江物業(yè)交易。完成后將可降低公司最大生產基地的租賃成本。
個人護理用品方面，集團于2016年內在中國完成失禁護理用品新生產線的安裝，并已投入運作。通過收購愛生雅亞洲業(yè)務，集團獲得了馬來西亞的兩個工廠和臺灣的一個工廠。以上三個工廠可助集團繼續(xù)推動個人護理衛(wèi)生用品業(yè)務的發(fā)展。
3未來展望
展望2017年，全球政治、政策及經濟方面存在不確定因素，預期全球經濟將持續(xù)低迷。根據(jù)預期，2017年，維達集團在本土市場將面臨與2016年相同的不利營商環(huán)境因素，業(yè)務前景依然嚴峻。集團認為市場增長放緩將一定程度上影響業(yè)務增長。激烈的市場競爭及木漿的購買成本上升可能抵消部分優(yōu)化產品組合所帶來的優(yōu)勢。
盡管挑戰(zhàn)重重，中長遠期來看，集團經營業(yè)務所在地區(qū)市場仍充滿契機。中國城市化進程持續(xù)，提升消費者對新穎、專精、高質量產品的需求，有助提升生活質量的產品尤受青睞。此外，可支配收入提高意味亞洲中產階層壯大，自由可支配購買力上升。電商急速發(fā)展、人口老齡化及嚴格的環(huán)保條例等因素拉動對優(yōu)質衛(wèi)生用品的需求。
綜合上述挑戰(zhàn)及潛在機遇，集團對2017年前景持審慎樂觀態(tài)度。將繼續(xù)秉持客戶及消費者至上的信念，憑借維達在品牌價值、創(chuàng)新、分銷能力及營運效率方面的優(yōu)勢，通過以下策略推動業(yè)務增長：
1.推動中國生活用紙業(yè)務發(fā)展;
2.擴大中國個人護理用品業(yè)務版圖;
3.推動亞洲個人護理用品業(yè)務增長并開展生活用紙業(yè)務;
4.開拓商務業(yè)務。
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