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3月21日，恒安國際在香港發(fā)布2016年業(yè)績公告。截止2016年12月31日，集團持續(xù)經營業(yè)務(撇除已分拆并獨立上市的親親食品集團業(yè)務)收入約為19,277,397,000元(人民幣，下同)，較2015年同期上升約3.3%。整體公司權益持有人應占利潤上升約10.3%至約3,596,821,000元。董事會宣布派發(fā)末期股息每股人民幣1.10元(2015年：0.96元)。
同時，集團自2013年底啟動第三輪管理變革，效果顯著。信息化可視化運營體系的建立、平臺化小團隊經營將于今年上半年完成全國落地實施，為集團再次駛入發(fā)展快車道打下了堅實基礎。
三大業(yè)務持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展
2016年，集團衛(wèi)生巾業(yè)務繼續(xù)保持穩(wěn)步增長，銷售收入增長約6.2%至約6,568,885,000元，約占集團持續(xù)經營業(yè)務收入的約34.1%(2015年：33.1%)，毛利率維持穩(wěn)定維持于約72.6%。
除了于2016年推出的七度小汪喵系列、七度特薄糖果系列外，未來集團將會推出一系列全新的電商、微商專項品牌系列，積極發(fā)展網上銷售渠道，以滿足市場的需要。集團亦將繼續(xù)優(yōu)化產品組合,并推出多項全新及升級產品,以加大對中高端及高端系列市場的開發(fā)及維護。預期2017年銷售表現將會穩(wěn)定增長。
2016年度，集團紙巾業(yè)務收入上升約4.3%至約9,066,499,000元，占集團持續(xù)經營業(yè)務收入約47.0%(2015年：46.6%)。主要受惠紙巾的主要原材料造紙木漿價格于今年持續(xù)下降，以及產品優(yōu)化所帶來的效益，故毛利率較上年度上升至約37.9%。
集團2016年原紙產能約為114萬噸，預計2017年第四季或2018年上半年將產能提升到約143萬噸。集團會視未來市場情況及銷售表現決定未來增加產能的速度。
雖然行業(yè)仍然面對產能過剩，但近年國家持續(xù)嚴格環(huán)保規(guī)定，淘汰環(huán)保排放未能達標的中小型企業(yè)，將進一步提升行業(yè)集中度，長遠而言有利集團等規(guī)模企業(yè)發(fā)展。此外，集團未來會繼續(xù)推出多項全新及升級產品，對產品包裝和質量進一步升級，以主力開拓高端高質量產品。再者，集團于2017年將會推出全新的品牌推廣及宣傳活動，預期2017年的銷售將持續(xù)穩(wěn)定增長。
回顧年內，紙尿褲業(yè)務收入下降約12.3%至約人民幣2,150,252,000元，約占集團持續(xù)經營業(yè)務收入約11.2%。同時，主要原材料石油化工產品的價格繼續(xù)維持低位，加上產品組合繼續(xù)優(yōu)化，帶動毛利率上升至約50.8%(2015年：49.3%)。2016年，集團的紙尿褲產品受到多個國內外安全質量認證，為集團的紙尿褲品牌質量帶來保證，進一步加強顧客對集團紙尿褲產品的認可度，提升競爭力。
長遠而言，中國全面實施二孩政策，嬰兒潮逐漸涌現，國內紙尿褲市場迎來巨大的發(fā)展機遇，該政策將帶動紙尿褲市場的長遠增長。本集團將繼續(xù)升級現有產品，及研發(fā)并推出高端產品和積極拓展母嬰店及網上銷售渠道，務求在激烈的市場競爭中，以優(yōu)質產品突圍而出。
打造“天網+地網”體系
集團積極布局電商銷售，2016年，集團電商經營快速發(fā)展，電商渠道營業(yè)額達約人民幣11.0億元，比2015年同期上升逾58%。
同時，集團計劃在2017年進一步擴大發(fā)展電商及微商銷售，將針對消費者的喜好及需求，精準地為電商渠道上的商品定位，推出電商及微商專項產品并善用電商的促銷活動，提高其在個人及家庭衛(wèi)生用品電商領域的市場份額。同時，電商經營將配合集團的銷售渠道改革及倉庫調整，以高效率配送貨品并節(jié)省分銷成本。
2017年起，集團正式踐行全新戰(zhàn)略，依托高效、快速響應的系統(tǒng)運營平臺的建立，發(fā)揮百萬終端優(yōu)勢，融合線上線下融合，打造“天網+地網”體系，圍繞平臺化的小團隊經營，建立公正、陽光的運營機制，持續(xù)為客戶和消費者創(chuàng)造更高價值的產品和服務，繼續(xù)成為客戶和投資者最信賴的企業(yè)。
持續(xù)推進管理變革
“自我創(chuàng)新、持續(xù)變革”是集團優(yōu)良基因，也是保證企業(yè)32年來持續(xù)健康發(fā)展的基石。第三輪管理變革走過3年多的艱苦歷程，已經效果初顯。
為適應外部環(huán)境和商業(yè)模式的變化，構建適應當下及未來市場的核心競爭力體系，集團在2013年底簽約IBM等知名咨詢管理公司，引進SAP系統(tǒng)，啟動了以供應鏈“端到端”信息化可視化為起點的第三輪變革。依托大數據，打通端到端，提升訂單滿足率，提升產銷協(xié)調效率，使整個企業(yè)的運營順暢、高效，加快企業(yè)對市場的反應能力，提升服務客戶能力。
在供應鏈端到端變革的基礎上，集團梳理整合原有架構，成立了“運營中心”，在總部運營中心的統(tǒng)籌指揮下，集團在全國已經成立了9大區(qū)域運營中心。同時，將原有倉庫整合提升，分布在全國各地設立RDC倉庫，大大提升倉儲與物流配送能力。
自2016年1月1日以來，運營中心SAP系統(tǒng)陸續(xù)在全國九大運營區(qū)域進行推廣，到今年4月1日將全部完成。加上2016年6月起開始建設的共享中心項目也在陸續(xù)推廣中，目前集團已經構架起信息化可視化、高效且快速反應的運營平臺，并制定了“公正陽光”的平臺規(guī)則。
2017年1月1日起，集團從閩粵區(qū)域開始試點，率先在銷售系統(tǒng)推行實施“平臺化小團隊經營”經營模式(即“恒安特色的阿米巴”)，打破原有層層報批的九級管控，轉變?yōu)槌浞质跈嘈F隊經營的扁平化、平臺化的服務模式。這一轉變，號召員工發(fā)揚回歸初創(chuàng)精神，激發(fā)創(chuàng)業(yè)的熱情與活力，使“管理者”朝著“經營者”角色轉變，使人人經營者成為可能。
目前，集團平臺化小團隊經營在有序推進實施中，今年4月底即可完成在全國的落地實施，屆時，集團傳統(tǒng)銷售模式將徹底轉變，平臺化小團隊經營將使集團再次煥發(fā)青春活力，再次駛入發(fā)展快車道。
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