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最近，滿屏都是美國對中國出口產(chǎn)品加征關(guān)稅和消費降級的字眼，很多專家和學(xué)者對民營企業(yè)的前途和命運憂心忡忡，但很多企業(yè)家對此的反應(yīng)卻是驚人的溫和，他們早已經(jīng)習(xí)慣了在各種政策擠兌的夾縫中求生存，用各種解決方案來維持公司運營。 千百年來，數(shù)以千萬的華人遠度重洋，他們在海外扎根建廠，獲得了極大的成功。如今，新一波的海外建廠熱潮已經(jīng)在悄然涌動。稍稍留言一下，就發(fā)現(xiàn)很多國內(nèi)的老板已經(jīng)在東南亞，歐美，甚至非洲或南美等地布局。 對包裝印刷行業(yè)來說，跟隨外遷的客戶在海外建廠，將是解鎖中美貿(mào)易戰(zhàn)和消費斷崖下滑的最佳途徑。 
1.將生產(chǎn)工廠遷往東南亞以規(guī)避高關(guān)稅 9月份，美國商務(wù)部很可能對2000億美元的中國商品加征20%的關(guān)稅，很多包裝印刷企業(yè)的客戶已經(jīng)預(yù)感到此舉將導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉，并且為規(guī)避高關(guān)稅，開始將生產(chǎn)工廠遷往了東南亞。 
目前，中國的包裝印刷企業(yè)早已經(jīng)在東南亞站穩(wěn)腳跟。裕同在越南和印度均建有分廠，合興憑借對國際紙業(yè)的收購一舉打入東南亞市場，美盈森和鴻興印刷也開始了千里躍進。 2.直接在美國辦廠是一個明智的長期舉措 由于美國政府極度簡約并且高效，雖然政府貧窮，但美國人則十分富裕，因此，美國是一個消費立國的國家，美國人的消費，常常占據(jù)全世界消費的30%以上。 而且，美國制造業(yè)的成本與中國不相上下，除了人工貴，員工懶之外，土地，政府補貼，物流，清關(guān)，能源等方面的成本具有明顯的優(yōu)勢，以福耀玻璃為首的中資企業(yè)早已經(jīng)提前在美國建廠。事實上，海爾1999年在美國建廠，TCL2002、2003年接連收購施耐德、湯姆遜，聯(lián)想收購美國摩托羅拉手機業(yè)務(wù)……，中資企業(yè)在美國已經(jīng)有了不俗的實力。 
因此，隨著中資企業(yè)紛紛打入美帝的內(nèi)部，并取得很大的成功，作為配套的包裝印刷企業(yè)有了大展拳腳的舞臺。 3.歐盟和其它市場也是不錯的選擇 近幾年來，中國的民族企業(yè)海外擴張步伐并沒有停止，尤其在歐盟有不斷加快的跡象。2016年，TCL多媒體（01070，HK）與巴西家電龍頭企業(yè)SEMP共同出資約6000萬美元投建合資公司SEMPTCL正式運營。是年5月，創(chuàng)維位于印度尼西亞的“創(chuàng)維東南亞制造基地”也已揭牌成立。此前，創(chuàng)維兩年間已收購了包括東芝印尼工廠在內(nèi)的多家海外工廠。2015年，海信以2370萬美元收購夏普墨西哥工廠。2016年，�？低暪臼召徚擞維ecureHoldingsLimited。2016年，福耀玻璃投資6億美元在美國建廠。2017年1月6日，美的集團更是以37億歐元（約合292億人民幣）的價格完成了對于庫卡機器人（KUKA）94.55%股份的收購，堪稱一次標(biāo)志性收購事件。 這些在外面沖鋒陷陣的民族品牌企業(yè)，均需要國內(nèi)配套廠商的支持。 經(jīng)過三十年的高速發(fā)展，中國的市場已經(jīng)飽和，隨著人口老化，企業(yè)撤離和負債的高企，國內(nèi)包裝印刷業(yè)的產(chǎn)能過剩將十分嚴(yán)重�；蛟S，盡快讓走出國門，幫助國家賺取寶貴的外匯，將是廣大民營企業(yè)義不容辭的責(zé)任。
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