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做事業(yè)就要心無旁騖。我30多年就做一件事，那就是造紙。這是仙鶴股份有限公司董事長王敏良日前接受記者采訪時如是說。 王敏良出生于浙江東陽的落鶴山下，十幾歲就學(xué)造紙。從1985年中專畢業(yè)到造紙廠參加工作，他這輩子都在和“紙”打交道，同行和朋友都稱呼他“紙先生”。我信奉做事情就要做到最好。 從進(jìn)廠當(dāng)小工那一天起，跟著師傅們認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉、掌握造紙的每一道工序、每一個細(xì)節(jié)�？梢宰院赖卣f，在沒有創(chuàng)業(yè)的時候我是一個優(yōu)秀的造紙工人。往事歷歷在目，從一個造紙廠的小工，到創(chuàng)辦仙鶴，再到帶領(lǐng)仙鶴成功上市，我奮斗了30余年，仿佛都在彈指一揮間�；貞浲�，王敏良感慨良多。 1995年是鄧小平南巡講話后的第三年，全國各地的改革開放的步伐明顯加快。王敏良緊跟時代發(fā)展的大潮，與其兄長籌資一百萬元，輾轉(zhuǎn)到義烏市租賃了兩條閑置的造紙生產(chǎn)線，辦起了義烏市復(fù)合原紙廠，生產(chǎn)白紙。經(jīng)過兩年的開拓和積累，王氏家族決定自己投資創(chuàng)業(yè)。兄妹幾人進(jìn)行了多方面考察，最終選址落戶在具有豐富水資源和造紙基礎(chǔ)的衢江，于1997年創(chuàng)辦了衢州仙鶴紙業(yè)有限公司。2001年又成立了浙江仙鶴特種紙有限公司，并開始建設(shè)二期工程。 多年來，公司以煙草行業(yè)、家居裝飾、食品與醫(yī)療包裝等特種紙產(chǎn)品的研發(fā)制造為核心，積極推動新材料、新能源等多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以“浙江制造”為標(biāo)準(zhǔn)，邁向“中國制造”，全力打造特種紙第一品牌。 立足國內(nèi)穩(wěn)扎穩(wěn)打的同時，仙鶴也在不斷尋求國際合作。2004年，與德國夏特裝飾紙股份公司合資成立浙江夏王紙業(yè)有限公司，專業(yè)生產(chǎn)高檔裝飾原紙，陸續(xù)建成年產(chǎn)18萬噸4條原紙生產(chǎn)線。至2018年底，夏王的KDPM4投入生產(chǎn)。屆時，夏王將成為國際上裝飾原紙行業(yè)最大的生產(chǎn)基地。 截至2017年末，仙鶴已建成各類紙機(jī)生產(chǎn)線35條，涂布、超壓生產(chǎn)線20多條，特種紙及紙制品年生產(chǎn)能力超60萬噸。并且通過派生投資等方式成立了多家公司，成為目前國內(nèi)規(guī)模最大的特種紙生產(chǎn)企業(yè)之一。 仙鶴能有今天的成績，除了自身努力，最應(yīng)該感謝的是國家改革開放的好時光。 “我必須感謝這個時代”這是王敏良多個場合講過的話。他告訴記者：從最初承包工廠，到集全家族之力走上創(chuàng)業(yè)之路，賺到第一桶金，再到1997年創(chuàng)辦仙鶴，以及仙鶴的快速成長，都離不開改革大潮的推動，離不開黨和國家的好政策，離不開國家開放有序的市場環(huán)境，也離不開浙江良好的經(jīng)商環(huán)境。 造紙是一個高耗能產(chǎn)業(yè)，造紙的生產(chǎn)線需24小時不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，停轉(zhuǎn)就會影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能和企業(yè)效益，所以造紙廠對用電可靠有著非常高的要求。在王敏良的記憶中，從來沒有因?yàn)槟茉措娏栴}影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的事發(fā)生過，哪怕是十多年前長時間的電力供應(yīng)緊張時期。他清楚的記得那時候全國都在喊缺煤缺電，報紙電視上經(jīng)常有大家“輪流用電”的新聞。公司動力科的同事一開始很焦慮，經(jīng)常愁眉苦臉，怕限電拖了后腿。但事實(shí)證明，供電企業(yè)的工作確實(shí)很到位，供電員工三天兩頭往廠子里跑，了解生產(chǎn)情況、用電需求，制訂詳細(xì)的用電計(jì)劃，幫公司排憂解難。 目前，仙鶴股份的電費(fèi)支出超過1.5億元，是名副其實(shí)的用電大戶，但公司并沒有受到用電束縛。2017年，在衢州供電公司的幫助下，公司的專用變電站——110千伏仙鶴變電站投運(yùn)了。王敏良告訴記者，供電公司在規(guī)劃調(diào)整、方案設(shè)計(jì)，甚至施工過程中，都安排客戶經(jīng)理全程跟蹤周到服務(wù)，確保了項(xiàng)目快速推進(jìn)，讓公司的新增生產(chǎn)線可以早投產(chǎn)。 仙鶴變電站投運(yùn)后，公司向供電公司提出缺少高水平電氣技術(shù)人員的問題�，F(xiàn)在仙鶴的電氣設(shè)備種類和數(shù)量都在成倍增加，新設(shè)備的運(yùn)維要求與參差不齊的運(yùn)維管理水平之間存在較大的差距。問題提出沒過多久，供電公司就提供了一個叫“智慧電務(wù)”綜合能源服務(wù)平臺的解決方案。 供電公司提出，雙方在設(shè)備代運(yùn)維、節(jié)能降耗、云監(jiān)測等方面開展合作，公司將仙鶴三座變電站的68個間隔全部交由“智慧電務(wù)”來打理。這一下，所有問題迎刃而解，公司少了一塊心病。 回顧自己二十多年的創(chuàng)業(yè)歷程，王敏良坦言，這幾年才是發(fā)展最困難的時候。從2012年開始，特種紙行業(yè)的成熟度越來越高，需求量不再增長，似乎已經(jīng)觸頂行業(yè)的天花板，這讓他感覺到了無形的壓力。 “就好像高中畢業(yè)去讀大學(xué)，不長個只能長智力了�！逼髽I(yè)發(fā)展從量的積累步入質(zhì)的提升，王敏良用了一個形象的比喻來說明。面對當(dāng)下的困境，他說，只有不斷創(chuàng)新，另辟蹊徑，才能有所突破。 現(xiàn)如今，公司已經(jīng)找到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，將優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、拉長產(chǎn)業(yè)鏈、降低成本提高效益，進(jìn)一步開辟新的藍(lán)海市場，努力達(dá)成把仙鶴打造成為“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的高性能紙基功能型新材料領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。到“十三五”末，實(shí)現(xiàn)100萬噸高檔特種紙產(chǎn)量、100億產(chǎn)值的“雙百目標(biāo)”。 2018年4月20日上市，公司完成了由家族企業(yè)到公眾公司的華麗轉(zhuǎn)變。8月25日，仙鶴股份發(fā)布了其上市以來首份半年度報告，公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入18.84億元，同比增長52.82%；扣非后凈利潤1.7億元，同比增長6.87%。交出了一份靚麗的答卷。
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