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進入數(shù)字化時代，許多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛跳出原有發(fā)展模式，引入ERP管理系統(tǒng)，通過其“供應鏈管理”的核心思想，幫助企業(yè)改善業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力。那么在包裝行業(yè)，工廠安裝ERP系統(tǒng)的情況是如何？三級廠老板對ERP系統(tǒng)接受度又是如何？ 近日，包裝產業(yè)聯(lián)盟對浙江地區(qū)近300家三級廠的ERP系統(tǒng)安裝情況進行了抽樣調研，以進一步了解該地區(qū)工廠ERP系統(tǒng)安裝情況，及地區(qū)工廠老板對于ERP系統(tǒng)所持態(tài)度。 數(shù)據(jù)顯示，完全沒有意向的工廠達100家，占調查樣本的三分之一；而尚在觀望中的工廠有60余家，占比20%；有安裝意向的工廠不到40家，僅占比13%；已有ERP系統(tǒng)的工廠約35家，占比只有12%。 
經調查采訪，其中沒有意向安裝ERP系統(tǒng)的工廠絕大部分是老板認為工廠沒有對ERP系統(tǒng)的需求，比如接單量很少無需系統(tǒng)幫助、已有人工進行接單錄單工作、老板認為系統(tǒng)沒有足夠的亮點等原因。而小部分沒有意向安裝ERP系統(tǒng)的工廠則是自身已經在用客戶的ERP系統(tǒng)，所以認為自家工廠無需再安裝。 處于觀望中的工廠老板則較多考慮到ERP系統(tǒng)的發(fā)展完善性，希望等到系統(tǒng)發(fā)展更加成熟再考慮是否安裝；還有部分老板則是對ERP系統(tǒng)的了解不夠，比如不清楚ERP系統(tǒng)能做什么、安裝系統(tǒng)能為工廠帶來什么改善、以及對于系統(tǒng)在數(shù)據(jù)安全方面的疑慮。 具有一定安裝意向的工廠老板則在此之前大都對ERP系統(tǒng)有過一定了解，但因近段時間處于“金九銀十”期間，工廠訂單量和客戶咨詢量都較為繁忙，所以大部分工廠老板選擇旺季后進行安裝，小部分老板則選擇后期對系統(tǒng)保持繼續(xù)跟進，再做決定。 在抽樣調查的近300家工廠中，只有約35家工廠安裝了ERP系統(tǒng)，占比僅為12%。其中，有部分工廠老板表示對系統(tǒng)中發(fā)貨單、對賬單功能十分受用，并進一步提出更多的需求建議；有部分老板則表示對去人工化的相關功能有所期待，希望能通過系統(tǒng)改善工廠在智能錄單、嘜頭校對等方面的工作；其余老板的工廠系統(tǒng)尚還處于使用運行階段，對應用系統(tǒng)帶來的改善結果始終保持跟進。 通過數(shù)據(jù)對比，不難發(fā)現(xiàn)，ERP系統(tǒng)在包裝行業(yè)的普及率并不高，安裝ERP系統(tǒng)的工廠比例只占到12%。調查樣本中，對ERP系統(tǒng)持沒有意向態(tài)度和觀望態(tài)度的的三級廠老板占比超半。究其原因主要是以下幾點： 1. 工廠訂單數(shù)量不多，不需要系統(tǒng)； 2. 已有人工手動錄單對賬，覺得無需改善； 3. 擔心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性，造成客戶流失； 4. 尚不清楚安裝ERP系統(tǒng)具體能帶來什么效益。 這幾點原因可以歸為兩類，一類是老板覺得工廠不需要系統(tǒng)，另一類則是工廠老板對于系統(tǒng)不確定性的擔憂。 我國包裝企業(yè)群體龐大，其中更有數(shù)以萬計的大量中小型三級廠，作為傳統(tǒng)行業(yè)之一，然而在數(shù)字化浪潮下，這些數(shù)量龐大的三級廠群體卻仿佛成了數(shù)字化洼地。究其原因，除了上面描述的原因以外，企業(yè)長期經營的持續(xù)性也是一個問題：到底是把它當成一個賺錢的工作還是可以持續(xù)做下去的事業(yè)。多數(shù)三級廠的“短暫宿命”，是否因為未能及時跟上數(shù)字化變革呢？ 近年來，美盈森等頭部企業(yè)布局4.0智慧工廠，搶占高端客戶陣地，而作為中小紙箱廠依靠靈活服務的優(yōu)勢，在未來包裝產業(yè)中或許仍能保證有一席之地，但對比起來，數(shù)量最大的企業(yè)群體已經和頭部企業(yè)拉開了全面的差距，人無遠慮必有近憂，在近年新制造呼聲下，三級廠的地位到底是不是真的如大家想象中那么穩(wěn)固，還是值得思考的問題。在自身實力完全沒有優(yōu)勢的條件下，眾多三級廠又如何能以最輕的方式彌合這之間的差距？值得深思！
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