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在全球?qū)沙掷m(xù)性的關(guān)注，以及幾乎無(wú)限的裝飾與印后加工可能性的推動(dòng)下，全球的折疊彩盒市場(chǎng)預(yù)計(jì)到2024年將增長(zhǎng)到近1500億美（同比2018年增長(zhǎng)400億美）。所有的細(xì)分市場(chǎng)的銷量都將保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而在其中，食品和飲料將繼續(xù)占主導(dǎo)地位。 可持續(xù)性需求推動(dòng)增長(zhǎng)消費(fèi)者和品牌所有者對(duì)可降解包裝的偏好超過(guò)塑料包裝，這是折疊彩盒市場(chǎng)的主要增長(zhǎng)動(dòng)力。 根據(jù)Grandview Research在2019年12月所做的一項(xiàng)研究，“折疊彩盒包裝市場(chǎng)規(guī)模、份額和趨勢(shì)分析報(bào)告最終用途（食品和飲料、個(gè)人護(hù)理和化妝品、電氣和電子產(chǎn)品），按地區(qū)以及分部預(yù)測(cè)，2019-2025年折疊彩盒提供了強(qiáng)大的可持續(xù)發(fā)展能力。紙板是一種可再生資源，其越來(lái)越多地來(lái)自負(fù)責(zé)任管理的森林，被廣泛地回收利用，并且通常含有回收成分。 赫爾預(yù)測(cè)：“可持續(xù)性無(wú)疑是不會(huì)消失的趨勢(shì)�！盢eenah的理查德表示同意：“我們的大多數(shù)客戶都在尋找可持續(xù)的解決方案。他們正在尋找負(fù)責(zé)任的纖維采購(gòu)，利用可再生能源生產(chǎn)的產(chǎn)品以及其他PCW含量高的保護(hù)措施。總體來(lái)說(shuō)，紙張是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在組成部分，隨著對(duì)紙張可回收性的教育（最多可重復(fù)使用7次）的需求不斷增加，使用紙張作為環(huán)保選擇的需求也在增加�！� 對(duì)可持續(xù)性的強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)鼓勵(lì)更多使用由森林管理委員會(huì)（FSC）或可持續(xù)林業(yè)倡議（SFI）等組織認(rèn)證的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可確保以負(fù)責(zé)任的方式采購(gòu)纖維，并保護(hù)陳舊和瀕危森林。供應(yīng)商們認(rèn)為，教育是解決更大可持續(xù)性需求的關(guān)鍵。在Thoro Packaging，知識(shí)淵博的銷售團(tuán)隊(duì)可幫助客戶和品牌所有者做出更明智的決策。 另外，亨特指出：“我們?cè)诰W(wǎng)站、博客、展會(huì)和其他營(yíng)銷材料上促進(jìn)包裝的可持續(xù)性。”理查德說(shuō)：“我們也相信透明度和支持。我們將環(huán)境資源放在客戶的首位和中心位置，無(wú)論是可下載的Logo，有關(guān)環(huán)境認(rèn)證或環(huán)境勝利的信息。” 在Thoro Packaging，可持續(xù)發(fā)展工作還包括調(diào)整尺寸指令以最大程度地減少浪費(fèi)，用紙板代替塑料插件，使用植物性油墨，以及向清潔（風(fēng)能）能源轉(zhuǎn)移。該公司還提供碳中和印刷。亨特解釋說(shuō)：“為增加成本，客戶可以通過(guò)捐贈(zèng)特定項(xiàng)目來(lái)抵消彩盒的碳足跡。這部分資金可以用來(lái)植樹，支持風(fēng)力發(fā)電以及其他許多減少碳排放的項(xiàng)目�！� DiamondPackaging還實(shí)施了環(huán)保的生產(chǎn)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了土地填埋零浪費(fèi)，并且完全依靠風(fēng)能。2007年，它引入了“綠色紙箱計(jì)劃”來(lái)研究、設(shè)計(jì)和交付創(chuàng)新的可持續(xù)產(chǎn)品。該計(jì)劃的核心——設(shè)計(jì)、材料和方法，代表了一種綜合包裝方法，可以最大程度地減少整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的影響。 巴切塔說(shuō)：“通過(guò)在工廠層面上進(jìn)行創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)，精心的材料選擇和最佳實(shí)踐，Diamond可以最大程度地減少浪費(fèi)，降低運(yùn)輸成本并提高效率�！痹诎b開發(fā)之前和期間，Diamond設(shè)計(jì)工程師考慮了消除或更換組件，減輕包裝重量和材料,以及利用裝飾和創(chuàng)新形狀（例如梯形/枕形/曲線形）增加產(chǎn)品在貨架上的影響力的機(jī)會(huì)。 其他影響到折疊彩盒發(fā)展的趨勢(shì)，包括縮短生產(chǎn)周期、及時(shí)生產(chǎn)，以及縮短供應(yīng)鏈的努力�！霸谶^(guò)去的10-15年中，大部分的生產(chǎn)都轉(zhuǎn)移到了中國(guó)和東南亞，”赫爾回憶說(shuō)。隨著COVID-19大流行的持續(xù)進(jìn)行，品牌所有者現(xiàn)在正在尋找離家更近的來(lái)源。
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