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當(dāng)太陽直射在北回歸線，每一束陽光，都給了亞太森博最高的能量。風(fēng)暖晝長(zhǎng)，萬物并秀，公司精益改善周活動(dòng)在順利走過60期之后，6月17日，第61期又如約而至，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司管理層以及來自園區(qū)各BU的8個(gè)改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員100余人滿懷熱情積極參加。 
此次精益周活動(dòng)仍沿用“3-1-3”模式，6月17日至6月21日1周的集中活動(dòng)內(nèi)容包括：周一上午項(xiàng)目開題，周二到周四下午項(xiàng)目小結(jié)輔導(dǎo)，周五下午項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和發(fā)表演講。本期8個(gè)項(xiàng)目都是遵循少投入、減少浪費(fèi)并達(dá)到客戶滿意的精益原則，圍繞流程優(yōu)化和成本降低方面展開。在這一周的時(shí)間里，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在管理層的指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，攻克了一個(gè)個(gè)難題，挑戰(zhàn)了一個(gè)又一個(gè)不可能，最終，8個(gè)項(xiàng)目分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)勝獎(jiǎng)。 漿線團(tuán)隊(duì)本次帶來的兩個(gè)項(xiàng)目分別是來自漿研發(fā)中心和水處理部合作的《污水成本節(jié)降項(xiàng)目》，以及生產(chǎn)調(diào)度部的《優(yōu)化月結(jié)流程》。其中，污水成本節(jié)降項(xiàng)目本著問題導(dǎo)向的原則，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過逐一分析成本的組成，基于事實(shí)和反應(yīng)機(jī)理，利用“二八”原則找到改善重點(diǎn)，運(yùn)用改善思維從源頭上分析降低成本，經(jīng)過一系列現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、方案確定、管網(wǎng)改造，以及創(chuàng)新研發(fā)并多次上機(jī)試驗(yàn)，最終成功研發(fā)出了高效水處理劑，實(shí)現(xiàn)污水處理成本大幅降低，預(yù)估能實(shí)現(xiàn)年收益3458萬元。最終，本項(xiàng)目眾望所歸，榮獲本次精益周活動(dòng)一等獎(jiǎng)。生產(chǎn)調(diào)度部?jī)?yōu)化月結(jié)流程的項(xiàng)目，通過流程梳理分解找到瓶頸點(diǎn)并及時(shí)實(shí)施改善，建立明確的規(guī)則，規(guī)范月結(jié)流程。通過改善，月結(jié)時(shí)間由12小時(shí)降到4小時(shí)以內(nèi)。 
技術(shù)中心和生活紙團(tuán)隊(duì)本次合作帶來的項(xiàng)目是《降低TM空壓站運(yùn)行能耗》。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本著減少設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、減少碳排放的初衷，對(duì)浪費(fèi)點(diǎn)和問題點(diǎn)進(jìn)行分析討論并制定整改措施。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮節(jié)能減排部團(tuán)隊(duì)的專業(yè)和生活紙團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)改善能力，取得了很大的突破，最終預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年收益88萬元。 生活紙此次帶來的另一個(gè)項(xiàng)目是《優(yōu)化柔軟劑添加工藝》。本項(xiàng)目主要研究在滿足客戶需求的同時(shí)，通過優(yōu)化柔軟劑的加入工藝，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性，項(xiàng)目順利達(dá)成目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)年化收益83萬元。 本期紙板工廠的項(xiàng)目是《紙板切紙車間工作效率優(yōu)化》。隨著紙板產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，紙板切紙車間迅速應(yīng)對(duì)，運(yùn)用精益改善的思維，敢于打破常規(guī)，積極尋找突破和創(chuàng)新，在一次次改善中，尋求最優(yōu)的車間運(yùn)行模式，本次改善實(shí)施后因效率提升帶來了240萬元的收益。 文化紙區(qū)域本期參加的兩個(gè)項(xiàng)目分別是《優(yōu)化PM14紙機(jī)公共系統(tǒng)耗電》和《降低PM14紙芯成本》。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過分析討論和一系列的改善措施，實(shí)現(xiàn)了13%的電能節(jié)降。通過提高紙質(zhì)管的回用率，大幅降低了紙芯的成本，實(shí)現(xiàn)年化收益80余萬元。 
物控部此次參加的項(xiàng)目是《降低漿板發(fā)往新會(huì)區(qū)域的物流運(yùn)費(fèi)》。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跨BG與亞太廣東物流部合作，共同服務(wù)客戶，提升客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)日照工廠和新會(huì)工廠雙贏。項(xiàng)目完成后，日照工廠漿板發(fā)往新會(huì)區(qū)域的物流運(yùn)費(fèi)降低了12.5%。 本次活動(dòng)也特別邀請(qǐng)了集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李建紹參加。李總說，看到我們這么多年精益活動(dòng)越做越好，感到非常欣慰。隨著園區(qū)業(yè)務(wù)的增加，相互協(xié)同的工作量增大，工作往往會(huì)出現(xiàn)管理盲點(diǎn)，這是新的挑戰(zhàn)和新的任務(wù)。改善是永無止境的，只有在不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中才能進(jìn)步。最后，李總希望我們能把這種精益的氛圍保持下去，相信我們的精益工作一定會(huì)越做越好。 
活動(dòng)最后，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳和平為本期精益改善周活動(dòng)作了總結(jié)。吳總首先對(duì)本期獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目組表示祝賀，指出本期的項(xiàng)目有一半是來自我們的文化紙和生活紙新業(yè)務(wù)，他們加入日照?qǐng)@區(qū)有一年的時(shí)間，但是參加精益周等活動(dòng)都做得非常好。另外本期有很多項(xiàng)目確實(shí)面臨很大的難題，這次能夠真正地把項(xiàng)目推出來，確實(shí)是不容易，也取得了滿意的結(jié)果。吳總指出，本期的項(xiàng)目都做得很好，希望我們繼續(xù)從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，把我們的工作效率做得更高，把我們的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做得更強(qiáng)。 沒有問題才是最大的問題。在改善的過程中，我們要始終用改善的眼光看待問題，將改善的思維貫徹始終，就能有真正的收獲。正值仲夏，萬物繁茂，生機(jī)勃勃，我們的精益改善也碩果累累，收獲滿滿。讓我們繼續(xù)秉承持續(xù)改善和人才培養(yǎng)的宗旨，牢記改善永無止境的理念，在改善的道路上為公司創(chuàng)造更多的效益。
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