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4月初，遼闊的齊魯大地正是春意盎然的時(shí)節(jié)，和風(fēng)徐徐，萬物復(fù)蘇。景華紙業(yè)網(wǎng)一行五人應(yīng)邀前往華泰集團(tuán)參觀訪問，開始了我們“2003中國紙業(yè)山東行”的第一站。
采訪車飛馳在寬闊平坦的高速公路上，綠油油的麥田、整齊的毛白楊幼樹、槐樹垂柳、農(nóng)舍廠房，一一掠過我們眼簾，讓你感覺到到處充滿著生機(jī)。行駛在這遼闊的土地上，你會產(chǎn)生一種沖動，一種源自內(nèi)心自豪與愛戀。我們情不自禁打開車窗，大口地呼吸這清新的空氣，品味著泥土的芳香，感受這積蘊(yùn)深厚文化的土地散發(fā)出的生命的活力。路在或?qū)捇蛘g交錯著，漸漸地路變寬了，兩邊的景色也被此起彼伏的樓宇所代替。"到了，前面那個(gè)高樓就是華泰大廈！"不知誰喊了一句。我們來到了華泰，一個(gè)朝氣蓬勃的現(xiàn)代化企業(yè)。
廣饒大王鎮(zhèn)，很大氣的名字。迎接我們的是華泰集團(tuán)黨政綜合辦公室的遲主任，中等個(gè)，笑容可鞠的年輕人。沒有太多的寒暄，象是接自家人一樣，遲主任讓我們先休息片刻然后就去參觀。
華泰集團(tuán)位于山東省東營市，是以造紙為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集化工、印刷、熱電、育林、商貿(mào)服務(wù)于一體的國家大型工業(yè)企業(yè)，是山東省政府重點(diǎn)調(diào)度的24家大型骨干企業(yè)、全國造紙行業(yè)十佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)之一。
| 華泰集團(tuán)始建于1976年，是由一個(gè)僅靠56萬元資產(chǎn)、35名員工起家的小造紙廠發(fā)展起來的。建廠初期，廠房設(shè)備落后、產(chǎn)品單一、企業(yè)發(fā)展舉步維艱。直到1983年，華泰集團(tuán)總裁李建華升任廠長后，認(rèn)清形勢，大膽決策，從鄰縣兩家造紙廠購買了兩臺因破產(chǎn)而閑置的紙機(jī)，投產(chǎn)后，使企業(yè)年生產(chǎn)能力一下子增長了5倍，產(chǎn)值、利潤均較以前翻了一番，企業(yè)發(fā)展有了轉(zhuǎn)機(jī)。"八五"期間，先后投資2.5億多元進(jìn)行大的技術(shù)改造8次，使企業(yè)年生產(chǎn)能力增長了15倍，并由單一的、低檔的書寫紙、有光紙產(chǎn)品發(fā)展到了中高檔膠版紙、銅版紙、白板紙、高級靜電復(fù)印紙等多種產(chǎn)品系列，企業(yè)市場競爭力大大增強(qiáng)。 |
（參觀在建涂布紙車間）
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（遲主任（右一）
在向記者介紹情況）
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在遲主任的帶領(lǐng)下，我們來到了現(xiàn)代化程度很高的16萬噸高級彩印新聞紙生產(chǎn)線車間。一進(jìn)車間，遲主任便向我們介紹到，該生產(chǎn)線除主機(jī)部分從德國福伊特公司整體引進(jìn)外，還先后引進(jìn)了世界6個(gè)國家的先進(jìn)輔機(jī)設(shè)備，不僅自動化程度、生產(chǎn)效率、效益、產(chǎn)品質(zhì)量檔次高，而且實(shí)現(xiàn)了水的全封閉循環(huán)使用，噸紙耗水不足15立方米，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。于2001年10月份投產(chǎn)后，當(dāng)月扭虧為盈，2002年使華泰集團(tuán)產(chǎn)量、收入均翻了一番。實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)23.6億元，年創(chuàng)利稅4.84億元。
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我們站在車間的進(jìn)口處放眼望去，這條生產(chǎn)線尤如一個(gè)龐然大物高高地聳立在中間，伴著機(jī)身發(fā)出的轟鳴聲，有序地運(yùn)轉(zhuǎn)著。"這么大的生產(chǎn)線上，工人怎么這么少？"，看著我疑惑不解的樣子，遲主任笑著說："你看到的就是這條生產(chǎn)線上所有的工人，他們的工作大部分已從簡單的體力勞動中解脫出來轉(zhuǎn)為一定的腦力勞動了，由于這條生產(chǎn)線科技含量高，大部分需要通過電腦操作來控制。走，咱們?nèi)タ匆幌轮骺厥摇?quot;
| 沒走多遠(yuǎn)就看到幾間白色的辦公室，窗戶上貼著"主控中心"幾個(gè)字樣。隔著玻璃窗可以看到一排十幾臺電腦操作機(jī)，工作人員穿著整潔的工作服正在進(jìn)行著監(jiān)控。遲主任說："整個(gè)機(jī)器是如何運(yùn)作的在這里一目了然，不管哪個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)情況都會在這里體現(xiàn)，工作人員可以通過對每一次數(shù)據(jù)的變化來判斷機(jī)器運(yùn)行的狀況。"雖然我看不懂屏幕上閃爍的數(shù)字變化、流動的箭頭指示代表什么意思，但我能感到現(xiàn)代化辦公的氣息。從打漿、過濾、制紙、烘干、出成品、簡單包裝、進(jìn)倉庫整個(gè)一條流水線作業(yè)，低投入、低損耗、高效率、高收益。 |
（參觀主控室）
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通過遲主任的介紹，我們還了解到，華泰集團(tuán)公司一直積極實(shí)施"以信息化帶動現(xiàn)代化管理"的發(fā)展戰(zhàn)略。陸續(xù)將電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到了生產(chǎn)過程控制(DCS、QCS和MCC等)、輔助日常管理（MIS）、輔助企業(yè)設(shè)計(jì)（CAD應(yīng)用）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）等各個(gè)方面。1994年實(shí)施了財(cái)務(wù)管理軟件；1996年實(shí)施了倉存管理軟件，增上了微機(jī)監(jiān)控項(xiàng)目；1998年，實(shí)施了CAD應(yīng)用工程；1999年，公司開始在全公司建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，并在國內(nèi)造紙行業(yè)率先增上并實(shí)施了ERP資源計(jì)劃管理項(xiàng)目；2000年建立了自己的網(wǎng)站；2001年以來，又相繼實(shí)施了"物資超市"和產(chǎn)品出入庫條碼管理系統(tǒng)。目前，公司正在著手考察增上OA辦公自動化管理系統(tǒng)和經(jīng)理報(bào)表查詢系統(tǒng)。信息化管理不僅加速了公司的現(xiàn)代化管理進(jìn)程，且對于提高工作效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本發(fā)揮了巨大作用。
接著我們又參觀了華泰集團(tuán)正在突擊建設(shè)的另一高附加值、高科技含量年產(chǎn)20萬噸輕量涂布紙項(xiàng)目，該項(xiàng)目屬國債帖息重點(diǎn)支持項(xiàng)目，總投資13億元，紙機(jī)幅寬為6.42米，總體技術(shù)裝備也全部從國外引進(jìn)，將于2003年6月份建成投產(chǎn)�？粗さ厣厦γβ德荡┧蟮纳碛�，我深深地感覺到華泰人身上有種自強(qiáng)不息的精神。
（四倍體刺槐資源林）
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在我們參觀華泰集團(tuán)的速生林基地時(shí)，遲主任意味深長地告訴我們，造紙是資源加工型行業(yè)，污染和原料問題是制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸因素。鑒于此，在長期的發(fā)展中，華泰集團(tuán)始終堅(jiān)持發(fā)展與治理同步的原則，特別是自"九五"以來，公司提出了"實(shí)施綠色生命工程，建設(shè)環(huán)保生態(tài)紙的"發(fā)展目標(biāo)，加大投入強(qiáng)化污染治理，加速原料結(jié)構(gòu)調(diào)整，相繼建成了全國堿回收治污樣板工程，徹底實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放，在全國同行業(yè)最早實(shí)施了林漿紙一體化建設(shè)。2002年，華泰工業(yè)園被確定為全國第一批、同行業(yè)第一家環(huán)保生態(tài)園區(qū)，不僅為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
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奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為中國紙業(yè)開啟了一條成功的綠色環(huán)保之路。
在原料方面，華泰確立了走林紙、漿紙一體化的發(fā)展路子，開始籌建70萬畝蘆葦原料基地、60萬畝速生林基地及配套的10萬噸蘆葦漿廠、30萬噸APMP漿廠，達(dá)到林紙漿紙平衡。目前華泰在蘆竹原料上已與勝利石油管理局達(dá)成種植收購協(xié)議，在速生林方面已與各縣區(qū)簽訂了合作協(xié)議。原料結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一方面提高了產(chǎn)品質(zhì)量檔次和市場競爭力；另一方面帶動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為農(nóng)民增收入，造福一方;同時(shí)還可以改善地方環(huán)境，達(dá)到企業(yè)、農(nóng)民、環(huán)境建設(shè)"多贏"的目的。
人們一提到造紙就會想到污染，尤其是對水的污染。造紙需要大量的用水，同時(shí)還會造成廢氣、廢渣、抄紙白水"三廢"污染。前一段時(shí)間國家在一個(gè)省就強(qiáng)行關(guān)閉了319家小造紙廠。解除造紙污染已迫在眉睫、刻不容緩。"企業(yè)發(fā)展，環(huán)保先行"，華泰將這一概念深入到了工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，也正是公司從上到下的重視，把治理污染作為企業(yè)的"生命工程"來抓，才在公司內(nèi)部形成了"環(huán)保重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)"齊抓共管的氛圍。
| 在華泰水處理廠的辦公室墻上掛著一張"華泰集團(tuán)水處理廠工藝流程圖"，從整個(gè)流程圖中，可以清晰地看到造紙廢水的來龍去脈。在工作人員的講解下，我們了解到，為徹底解決污染問題，華泰先后總投資3億元增上了100噸/天、160噸/天堿回收和10萬立方米/天中段水項(xiàng)目。率先采用最新連蒸連漂工藝技術(shù)，雙氧水漂白工藝技術(shù)，該技術(shù)屬無氯漂白，可大大減少環(huán)境污染，是行業(yè)倡導(dǎo)的一種新型漂白工藝技術(shù)。在運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過設(shè)備工藝的不斷改進(jìn)，使其在達(dá)到盈虧平衡的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了盈利。目前堿回收率達(dá)78.3%，黑液提取率達(dá) |
（工作人員向記者
講解污水處理流程） |
88.5%，年回收火堿15000噸，創(chuàng)造效益1600多萬元；中段水的回收利用率達(dá)到95%以上，年節(jié)約用水1800萬立方。堿回收與中段水項(xiàng)目的增上，不僅使造紙廢水得到了回收再利用，而且實(shí)現(xiàn)了造紙污水的"零"排放。
先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量是與科學(xué)技術(shù)研究分不開的，在華泰集團(tuán)里就是因?yàn)橛羞@么一支整體素質(zhì)高，科研技術(shù)過硬的后勤保障隊(duì)伍做后盾，企業(yè)的發(fā)展才使得以突飛猛進(jìn)。在華泰的企業(yè)技術(shù)中心在樓里還設(shè)立了一個(gè)博士后科研工作站，一個(gè)投資500多萬元的ISO標(biāo)準(zhǔn)恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室，這都成為華泰產(chǎn)品的質(zhì)量保障。全新的質(zhì)量觀念，嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，有效的質(zhì)量激勵，使華泰產(chǎn)品向著既定的質(zhì)量目標(biāo)步步推進(jìn)。近年來，"華泰牌"膠版印刷紙、白板涂布紙、高級書寫紙連年被評為"山東名牌產(chǎn)品"，并在山東省造紙行業(yè)第一家被推薦"爭創(chuàng)全國名牌"，膠版印刷紙還以山東省同行業(yè)質(zhì)量評審第一名的成績，榮獲了山東省人民政府頒發(fā)的"產(chǎn)品質(zhì)量獎"榮譽(yù)稱號。2002年，"華泰"商標(biāo)被認(rèn)定為國內(nèi)造紙行業(yè)第一個(gè)中國馳名商標(biāo)。
（行程結(jié)束握手依依惜別）
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就這樣馬不停蹄地在華泰集團(tuán)轉(zhuǎn)了一圈。在華泰辦公樓的會議室里休息時(shí)，我們見到了華泰集團(tuán)總裁李建華先生以及華泰集團(tuán)黨委副書記田居龍先生，他們那和藹可親的笑容、溫文而雅的談吐，都給我們留下了深刻的印像。當(dāng)我們問及華泰的經(jīng)營理念是什么時(shí)，田書記說："在長期的發(fā)展實(shí)踐中，華泰集團(tuán)形成了自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念，即：搶抓機(jī)遇，迅速行動，不斷創(chuàng)新，追求卓越。"多年來，正是在這種經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，華泰集團(tuán)沖破了因市場疲軟、行業(yè)競爭帶來的種種阻力，始終保持了人無我有、人有我優(yōu)的競爭優(yōu)勢，最終發(fā)展 |
成了一個(gè)實(shí)力雄厚、具備國際市場競爭力的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。田書記說，華泰集團(tuán)的發(fā)展歷程是"發(fā)展就是硬道理"的真實(shí)寫照。迎著新世紀(jì)的曙光，華泰集團(tuán)正向著更高的奮斗目標(biāo)闊步前進(jìn)。到2005年，力爭使機(jī)制紙年生產(chǎn)能力達(dá)到100-150萬噸的規(guī)模，化工及造紙化工助劑年生產(chǎn)能力達(dá)到70萬噸，年印刷能力達(dá)到30萬色令，熱電15萬kW，實(shí)現(xiàn)銷售收入120多億元，逐步形成一個(gè)以高科技產(chǎn)品的研制開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)為主導(dǎo)，集科、工、貿(mào)于一體的高起點(diǎn)、多元化、外向型、現(xiàn)代化一流企業(yè)集團(tuán)。從他們的身上看到了華泰員工的整體精神面貌，從他們的身上看到了一 |
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個(gè)現(xiàn)代化管理的企業(yè)正在一天天壯大， 我們期待華泰集團(tuán)輝煌燦爛的明天。
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（景華紙業(yè)網(wǎng)記者：何玲 攝影：周在峰）
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公司地址：山東·東營·廣饒
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