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此前，鈦媒體曾首次披露了上海報(bào)業(yè)從整合到開設(shè)“上海觀察”、東早新媒體“澎湃”項(xiàng)目，財(cái)經(jīng)新媒體“界面”項(xiàng)目的一系列文章，詳見此前鈦媒體文章《獨(dú)家：上海報(bào)業(yè)巨資打造財(cái)經(jīng)新媒體》等。但是上海報(bào)業(yè)為何要去做這些新媒體項(xiàng)目，分別如何定位?鈦媒體編輯獲悉，2月28日下午，裘新首次在內(nèi)部會(huì)議上詳述了其施政綱領(lǐng)。說(shuō)到底，這是裘新的增量圖謀，以“老錢”(資源)盤活“新錢”(資本)的媒體財(cái)團(tuán)化游戲。(關(guān)于媒體財(cái)團(tuán)化，可參考鈦媒體此前另一文章《媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型的核心：財(cái)團(tuán)化》)我們特約鈦媒體資深行業(yè)作者魏武揮對(duì)裘新的施政綱領(lǐng)做了一番獨(dú)家解析。
新成立的上報(bào)集團(tuán)于2月的最后一天，開了一個(gè)2014年工作會(huì)議，裘新做了講話。基本上可以視為該集團(tuán)在2014年的施政綱領(lǐng)。我于第一時(shí)間獲悉了講話文本，這里就不貼全文了，做一些解讀和點(diǎn)評(píng)。
關(guān)于報(bào)紙這一塊，即存量盤活
裘新先是非常簡(jiǎn)短地做了一個(gè)家產(chǎn)的盤點(diǎn)：“目前上報(bào)集團(tuán)旗下總計(jì)擁有35份報(bào)刊(其中新聞晚報(bào)、行報(bào)、人才市場(chǎng)報(bào)等3份已經(jīng)休刊)，其中10份日?qǐng)?bào)、18份周報(bào)、7份月刊。截止2013年底，期發(fā)總量為370萬(wàn)份�！�，然后提出了他對(duì)于現(xiàn)有家產(chǎn)的看法，在他看來(lái)，要破除三個(gè)誤區(qū)。
其一，報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不能簡(jiǎn)單地等同于做減法，合并同類項(xiàng)。這話主要針對(duì)新聞晚報(bào)休刊事件所發(fā)，晚報(bào)休刊后，關(guān)于“下一個(gè)報(bào)紙”是誰(shuí)的江湖討論，屢有所見。其中也有言及東方早報(bào)和新聞晨報(bào)這兩張都是上午出刊的報(bào)紙的。其實(shí)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，早報(bào)和晨報(bào)雖然都是上午出刊，委實(shí)不能算是同類報(bào)紙。早報(bào)偏高知群體，晨報(bào)偏市民群體，裘新不能簡(jiǎn)單的合并同類項(xiàng)，我的解讀大概就是針對(duì)這種傳言所發(fā)。按照他的說(shuō)法“關(guān)鍵還是要看市場(chǎng)容量、市場(chǎng)需求，以及報(bào)紙互相之間是否目標(biāo)、定位各有特色，存在明顯差異�！�，早報(bào)和晨報(bào)各取所需，流言討論要并，基本終結(jié)。
其二，不能簡(jiǎn)單認(rèn)為“虧損的、現(xiàn)狀堪憂的只能關(guān)門大吉，而忽略其市場(chǎng)潛力、轉(zhuǎn)型前景和其他價(jià)值�！�。這一點(diǎn)和上一點(diǎn)一脈相承，從這兩點(diǎn)可以看出，上報(bào)集團(tuán)在短期內(nèi)(至少2014年)不會(huì)再有類似新聞晚報(bào)這樣的休刊事件。我個(gè)人所聽聞的信息是，有些歷史上一度非常賺錢的報(bào)紙2014年也準(zhǔn)備虧損，裘新的表態(tài)，可以視為虧損也是可以接受的，只要你有市場(chǎng)潛力、轉(zhuǎn)型前景。至于其它價(jià)值，看官可以自行琢磨。
其三，“新媒體是轉(zhuǎn)型的唯一途徑，是救世主”，裘新同樣認(rèn)為這種“唯一”也是誤區(qū)。他提出了其他解決方案：“充分利用自身專業(yè)和信息資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入線下的專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，可能對(duì)大部分報(bào)刊來(lái)說(shuō)，是一條更可行的路徑。”，換而言之，不一定非是要搞媒體，也可以從搞內(nèi)容轉(zhuǎn)為搞服務(wù)，尤其是線下服務(wù)。裘新也列舉了中南傳媒集團(tuán)《瀟湘晨報(bào)》旗下的《快樂(lè)老人報(bào)》，作為一個(gè)例子支撐。
說(shuō)了誤區(qū)之后，那就要給“正區(qū)”，正區(qū)是四個(gè)字：一報(bào)一策。我曾經(jīng)寫過(guò)一篇題為“不可復(fù)制”的文章，在我的觀察里，媒體轉(zhuǎn)型很難有所謂可以復(fù)制出來(lái)的模式。道理也很簡(jiǎn)單，所謂轉(zhuǎn)型，就是過(guò)去已經(jīng)有點(diǎn)底子了，有點(diǎn)積累，不是真正意義上的全新出發(fā)。每個(gè)媒體，都有自己的資源和底牌，但也有自己的包袱和障礙，強(qiáng)行用一種模式去套，恐怕是走不通的。
“在關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，更加強(qiáng)調(diào)在精、聯(lián)、創(chuàng)、合上下功夫�！本撸罾镒�，聯(lián)者，自家報(bào)紙有重疊度高的，“采用同一經(jīng)營(yíng)平臺(tái)協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)與共同發(fā)展”(倒不是并，這里面其實(shí)有微妙區(qū)別。體制內(nèi)單元真要并，其實(shí)涉及的問(wèn)題極多)，創(chuàng)者，做新業(yè)務(wù)，合者，裘新的這段話特別有意思：
主要是解決目前部分經(jīng)營(yíng)權(quán)歸入上市公司的報(bào)紙采編和經(jīng)營(yíng)兩層皮的問(wèn)題，把編輯部門和經(jīng)營(yíng)公司作為統(tǒng)一的業(yè)務(wù)單元，以新的機(jī)制統(tǒng)盤資源，統(tǒng)盤運(yùn)營(yíng)，統(tǒng)盤考核�！�
這已經(jīng)涉及到上市公司新華傳媒了，可以關(guān)注后續(xù)公開市場(chǎng)上的相關(guān)信息。裘新可能也要對(duì)新華傳媒做一番改造。
一系列狀語(yǔ)過(guò)后，裘新總結(jié)道：打造三大報(bào)系和集團(tuán)都市報(bào)系，形成“四大報(bào)系”板塊。——很可以玩味。所謂三大報(bào)系，無(wú)非就是解放、文匯、新民，這都是當(dāng)年列名集團(tuán)上的報(bào)紙(所謂解放集團(tuán)、文新集團(tuán))，這里有多出了一個(gè)都市報(bào)系�？磥�(lái)這個(gè)新的第四個(gè)報(bào)系，是在新民之外的?
關(guān)于新業(yè)務(wù)這一塊，即增量圖謀
談完了報(bào)紙問(wèn)題后，裘新開始談新業(yè)務(wù)。總結(jié)他的發(fā)言稿，可以濃縮為四個(gè)字：融合、平臺(tái)。
裘新這樣說(shuō)道：“融合”是此漲彼漲而不是此漲彼消的關(guān)系。它避免了傳統(tǒng)媒體和新媒體“你死我活”的關(guān)系，從彼此替代變成彼此融合、贏。
我最近注意到一個(gè)特別有意思的現(xiàn)象，就是體制外資本在加速向體制內(nèi)資源靠攏，反過(guò)來(lái)也一樣。資源換資本也好，資本傍資源也好，這是非常強(qiáng)烈的融合信號(hào)，而不是過(guò)去體制外體制內(nèi)壁壘分明，互相對(duì)抗。在“財(cái)團(tuán)化”一文中，我的看法是這樣的：“利用掌控的資源，吸引外部力量進(jìn)入，形成體制內(nèi)外你中有我我中有你的格局。上可以滿足意識(shí)形態(tài)要求，下可以滿足自身商業(yè)要求�！�
在裘新看來(lái)，融合需要有兩個(gè)立足點(diǎn)，第一個(gè)立足點(diǎn)是“人”，也就是媒體人的理念思維，第二個(gè)立足點(diǎn)是探索，探索過(guò)程中慢慢摸著石頭過(guò)河。裘新的談話中倒沒(méi)有提及“試錯(cuò)”兩個(gè)字，探索和試錯(cuò)，其實(shí)還是有些差別。我也特別好奇上報(bào)集團(tuán)的容錯(cuò)能力。
話雖沒(méi)言及試錯(cuò)，事兒倒開始做了。裘新所謂平臺(tái)分為三個(gè)部分，其一是老平臺(tái)改造(解放網(wǎng)、文匯網(wǎng)、新民網(wǎng))，做了一些定位描述，其二是借力大平臺(tái)，談及了與百度的合作以及與騰訊合作的大申網(wǎng)，其三就是探索新平臺(tái)了，分別是上海觀察項(xiàng)目、東早澎湃項(xiàng)目、以及動(dòng)靜鬧得很大的界面項(xiàng)目。
三個(gè)項(xiàng)目其實(shí)是有一條主線的，“一定是圍繞內(nèi)容原創(chuàng)這個(gè)核心能力去做，一定是基于模式和規(guī)律的探索進(jìn)行布局�！薄眯略僖淮螐�(qiáng)調(diào)了內(nèi)容原創(chuàng)這個(gè)話題。裘新認(rèn)為，做原創(chuàng)內(nèi)容無(wú)非就是要么大眾化規(guī)�；�，從而吸引廣告收入，要么就是窄眾化精準(zhǔn)化，形成付費(fèi)收入。澎湃屬于前者，上海觀察和界面屬于后者，各自去探索。
以下請(qǐng)?jiān)试S我拷貝裘新的講話，這是裘新對(duì)三大項(xiàng)目的定位：
東早《澎湃The Paper》，它從一張傳統(tǒng)報(bào)紙出發(fā)，做一個(gè)原創(chuàng)的、互動(dòng)的、嚴(yán)肅的、有思想和價(jià)值觀的、針對(duì)都市中高端人群的政經(jīng)類新聞產(chǎn)品。作為中國(guó)第一個(gè)新聞問(wèn)答產(chǎn)品，它將重點(diǎn)分辨事件中的真相和謠言，并將核實(shí)結(jié)果實(shí)時(shí)更新，增強(qiáng)社交屬性和粘性，優(yōu)質(zhì)評(píng)論和互動(dòng)會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)容在首頁(yè)呈現(xiàn)。如果未來(lái)它的收入至少不亞于其所依托的一張報(bào)紙母體的廣告收入，那就是一種可推廣、可復(fù)制的模式。
《上海觀察》是一款只在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)行，以用戶收費(fèi)為盈利模式的資訊類深度閱讀產(chǎn)品。它把上海本地的黨政干部、城市利益相關(guān)者和關(guān)注上海的境內(nèi)外人士作為目標(biāo)用戶，旨在主流價(jià)值觀主導(dǎo)下生產(chǎn)適合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下讀者需求的內(nèi)容，提升黨報(bào)在主流讀者中的影響力和公信力。
《界面》是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)平臺(tái)。它為個(gè)人及機(jī)構(gòu)投資者提供具備影響資本市場(chǎng)能力的內(nèi)容。產(chǎn)品包括新聞網(wǎng)站、移動(dòng)客戶端、微博和微信產(chǎn)品、定制信息產(chǎn)品以及信息推送產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，打造基于用戶的線上線下交易平臺(tái)和財(cái)富管理終端。未來(lái)，《界面》還將以資本為紐帶，引領(lǐng)行業(yè)整合，迅速在資訊服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、交易服務(wù)、投資者關(guān)系等領(lǐng)域完成布局，最終建成類似“彭博”定位的金融媒體電商。
機(jī)制配套問(wèn)題
無(wú)論是存量盤活，還是增量圖謀，都會(huì)涉及到一個(gè)問(wèn)題：什么樣的機(jī)制驅(qū)動(dòng)?這是一個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)。裘新首先對(duì)“錢”，做了一個(gè)劃分，謂之為“老錢新錢”：
“所謂老錢，就是政府配套扶持的資金、集團(tuán)預(yù)算內(nèi)的資金，其背后的資源是國(guó)有媒體的品牌、公信力、平臺(tái)和政府的背書。所謂新錢，是指產(chǎn)業(yè)資本的錢、社會(huì)資本的錢、金融資本的錢以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自己的錢等等。新錢代表了新的機(jī)制和活力，能夠和老錢催生化學(xué)反應(yīng)�！薄@在我看來(lái)，老錢有很強(qiáng)的資源味兒，而新錢，則有很強(qiáng)的資本味兒。
根據(jù)裘新的講話，重點(diǎn)是新錢，“未來(lái)，我們就是要善于用新的錢，靠新的機(jī)制，做新的事情�！笔袌�(chǎng)來(lái)的資本，就用市場(chǎng)化的機(jī)制，做市場(chǎng)化的產(chǎn)品。就目前來(lái)看，前面所提及的三個(gè)新項(xiàng)目，澎湃和界面，都屬于“新錢辦新事”。如果說(shuō)澎湃項(xiàng)目還有集團(tuán)內(nèi)部的人的話(很多東早采編人員介入了這個(gè)項(xiàng)目)，界面這個(gè)項(xiàng)目，連人都是在用外部的人。當(dāng)然，這個(gè)外部的人也在集團(tuán)內(nèi)部干過(guò)，對(duì)集團(tuán)還是了解的，尤其是辦事流程和話語(yǔ)邏輯，這一點(diǎn)也比較重要。
新的錢來(lái)自哪里?裘新給出了幾個(gè)方向：“覆蓋金融服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的金融國(guó)資平臺(tái)、國(guó)內(nèi)著名的產(chǎn)業(yè)投資基金，以及中國(guó)領(lǐng)軍的新媒體企業(yè)”。在澎湃、界面的項(xiàng)目里，都看到了聯(lián)想旗下的弘毅資本的身影，BAT三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大鱷，也和上報(bào)的確有頻繁接觸。資源資本相結(jié)合的戲碼，我個(gè)人以為，會(huì)接踵而來(lái)。
制度安排上，裘新還提出了這樣的設(shè)想：“嘗試設(shè)計(jì)股債結(jié)合的結(jié)構(gòu)安排。在創(chuàng)業(yè)前期，各方股東以股債優(yōu)化結(jié)合的方式向項(xiàng)目公司支撐，在企業(yè)發(fā)展到一定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按約定初始發(fā)起股東與核心團(tuán)隊(duì)共享發(fā)展紅利”，這里引入了債這個(gè)金融工具，不一定完全是股權(quán)關(guān)系。體制內(nèi)外結(jié)合，這也是一種解決方法，一步到位步子太大，的確多有顧慮。
裘新在下半部分講話中，用了一些篇幅來(lái)討論人事、利益、文化等問(wèn)題，他稱之為“三個(gè)調(diào)整”。其中提及了這樣一段，是頗可玩味的：
在這次新聞晚報(bào)休刊的人員分流過(guò)程中，有幾組數(shù)據(jù)引人思考：兩輪競(jìng)聘，各單位根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要總共推出了133個(gè)崗位，其中40%以上是新媒體及經(jīng)營(yíng)管理等非采編崗位，需要員工轉(zhuǎn)型，甚至轉(zhuǎn)編制。結(jié)果顯示：80%的員工選擇競(jìng)聘原類型崗位，市場(chǎng)化運(yùn)作的東方早報(bào)、新民網(wǎng)等單位應(yīng)者寥寥，有的更是無(wú)人應(yīng)聘。
到目前為止，上報(bào)集團(tuán)一共是這樣一份人員數(shù)目：“兩大集團(tuán)合并以后，將近4000人;加上新華傳媒、新華發(fā)行2300人，印刷集團(tuán)1200多人，總共約7500名員工�！�
我不知道這里有沒(méi)有算上離退休員工，如果沒(méi)算，這恐怕是一個(gè)上萬(wàn)的盤子，負(fù)擔(dān)不小。
重點(diǎn)是后面的三大轉(zhuǎn)型，即實(shí)現(xiàn)從“集”到“團(tuán)”、從“紙”到“業(yè)”、從“資”到“本”三種轉(zhuǎn)型。
從集到團(tuán)
裘新非常直截了當(dāng)毫無(wú)遮掩地說(shuō)出：集團(tuán)是財(cái)團(tuán)，怎么變成財(cái)團(tuán)?手上打資源牌，所謂的資源牌就是兩張：金融和地產(chǎn)。裘新亮出了上報(bào)在地產(chǎn)這個(gè)領(lǐng)域中的家當(dāng)：“集團(tuán)擁有的物業(yè)面積將近100萬(wàn)平方米;我們的上市公司擁有遍布上海各地的107家新華書店和上海書城;我們旗下?lián)碛械慕鹑谫Y產(chǎn)靜態(tài)價(jià)值超過(guò)40個(gè)億�！�
通過(guò)金融和地產(chǎn)的運(yùn)作，成為報(bào)業(yè)背后的財(cái)團(tuán)，來(lái)支撐媒體主業(yè)，從裘新的講話中，可以看出已經(jīng)明確。
裘新在去年11月一次內(nèi)部講話中，提出過(guò)四個(gè)板塊進(jìn)行布局。首先自然是老本行：報(bào)業(yè)，其二是文化地產(chǎn)，其三是文化金融，最后一個(gè)稱為“新進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)”。在這次大會(huì)上則濃縮為兩個(gè)平臺(tái)，也是財(cái)團(tuán)化的核心發(fā)動(dòng)機(jī)。其一為文化金融地產(chǎn)，其二為文化與新媒體產(chǎn)業(yè)投資管理。
文化金融地產(chǎn)方向上，與上海國(guó)際集團(tuán)雙方合資成立上投報(bào)業(yè)地產(chǎn)管理公司，分別持股50%，雙方共同發(fā)起文化金融地產(chǎn)基金，基金首期規(guī)模50億元，未來(lái)會(huì)考慮引入社會(huì)資本作為戰(zhàn)略投資者。上海國(guó)際集團(tuán)脫胎于上海國(guó)際信托投資有限公司，是一家百億當(dāng)量級(jí)的國(guó)有金融集團(tuán)。這個(gè)基金成立后，要搞房地產(chǎn)，“首期將啟動(dòng)以七寶、談家渡路、金橋?yàn)橹饔?0萬(wàn)平方米的存量項(xiàng)目開發(fā)，基金成立后將同時(shí)啟動(dòng)閘北華海、后灘為主的首批逾45萬(wàn)平方米的增量項(xiàng)目”。
文化與新媒體產(chǎn)業(yè)投資管理平臺(tái)方向上，要搞兩支基金，一個(gè)是新媒體產(chǎn)業(yè)基金，投資項(xiàng)目按照裘新的描述看屬于早期項(xiàng)目，姑且可以理解為超級(jí)天使、A-B輪融資。一個(gè)是文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，以中后期項(xiàng)目為主。兩個(gè)基金的規(guī)模目前都是考慮在10億左右，希望與外部公司進(jìn)行合作，不過(guò)上報(bào)集團(tuán)在基金中的身份是普通合伙人(GP)，也就是對(duì)基金事務(wù)擁有充分的管理和控制權(quán)，并不是只管出錢的有限合伙人(LP)。普通合伙人承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，不過(guò)出資一般不多。上報(bào)集團(tuán)的這個(gè)基金普通合伙人的身份，意味著這兩支基金它自己的資金投入其實(shí)不是大數(shù)，更多是希望吸引外部資金，很明顯是意圖用資源撬動(dòng)資本。
小結(jié)一下：文化金融地產(chǎn)是搞地的，文化新媒體產(chǎn)業(yè)投資是搞項(xiàng)目的，上報(bào)集團(tuán)在兩個(gè)平臺(tái)上非常強(qiáng)調(diào)自己的控制地位。
從紙到業(yè)
集團(tuán)的財(cái)團(tuán)化是給媒體主業(yè)做支撐，對(duì)于上報(bào)集團(tuán)這個(gè)媒體來(lái)說(shuō)，主業(yè)就是報(bào)業(yè)。報(bào)業(yè)具體該如何運(yùn)作，裘新強(qiáng)調(diào)了“服務(wù)化”和“社區(qū)化”，要在線下布局垂直產(chǎn)業(yè)。
選擇何種垂直產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局，裘新提出三個(gè)條件：增長(zhǎng)速度快、市場(chǎng)容量大、有商業(yè)模式，歸結(jié)起來(lái)就是文化消費(fèi)市場(chǎng)。裘新具體瞄準(zhǔn)的事務(wù)有：教育、健康、藝術(shù)品，報(bào)業(yè)自己干，老年市場(chǎng)為中心。這個(gè)事報(bào)業(yè)自己干倒是有道理，看報(bào)的人時(shí)至今日算是老年人行為，而且上海老齡化是客觀事實(shí)。
社區(qū)服務(wù)、體育賽事等，這事報(bào)業(yè)找人合作干，新民晚報(bào)和新聞晨報(bào)在這個(gè)領(lǐng)域有一些經(jīng)驗(yàn)，不過(guò)類似體育賽事這種，屬于年輕人的關(guān)注焦點(diǎn)，所以要找人合作。
演藝、游戲、社交，這事找別人干，集團(tuán)通過(guò)資本、收購(gòu)的方式進(jìn)入，這個(gè)領(lǐng)域裘新認(rèn)為“用戶付費(fèi)模式成熟、市場(chǎng)空間可期”，但報(bào)業(yè)手上資源不多，經(jīng)驗(yàn)不足，所以要?jiǎng)e人干。不過(guò)他還是強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略型控制這五個(gè)字，尤其是“控制”。
從資到本
搞了財(cái)團(tuán)，弄了主業(yè)，貫穿其中的就是個(gè)錢。裘新這樣說(shuō)道：“從早期投入資金，過(guò)程中配置資源，發(fā)展中形成資產(chǎn)，最終證券化成為資本”。
對(duì)于上報(bào)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，一談到資本，新華傳媒是必須要提及的：
目前市值在100億左右，歸屬集團(tuán)的控股股權(quán)市值約40億。股價(jià)每增長(zhǎng)1塊錢，意味著集團(tuán)資產(chǎn)可以增加約4億。600825的股價(jià)過(guò)去長(zhǎng)期在5塊左右徘徊，去年9月自貿(mào)區(qū)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的一波行情把它推高到7塊，之后10月報(bào)業(yè)集團(tuán)重組帶來(lái)的市場(chǎng)預(yù)期又把它最高推到了10塊以上。
如何把新華傳媒最終做成一個(gè)融資平臺(tái)，還是要頗費(fèi)時(shí)力的事。上報(bào)用小錢+資源吸引外部資本，做出一些資產(chǎn)，再裝到上市公司里，然后再進(jìn)行融資，大致路徑應(yīng)該是這樣的。裘新在講話里這個(gè)意思表明得非常清楚。
整篇講話稿，凡一萬(wàn)三千字，據(jù)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)講了整整一個(gè)下午。其中還略有一些刪節(jié)的部分。裘新用體制內(nèi)話語(yǔ)，大致描繪了上報(bào)集團(tuán)未來(lái)的目標(biāo)、方論和具體幾個(gè)項(xiàng)目。
雖然上報(bào)集團(tuán)可能并不愿意看到裘新講話與黎瑞剛講話的比較，但這事不能以主觀意志來(lái)決定。作為上海最大的兩個(gè)媒體集團(tuán)，都是新官上任，都是綱領(lǐng)式講話，坊間不可能沒(méi)有比較。
我的讀后感是，一方面是性格原因，一方面也是經(jīng)歷原因，在江湖上摸爬滾打之后的黎瑞剛，講話更加鋒芒畢露，偏霸氣，偏江湖氣。而裘新的講話比較溫和，也意圖滴水不漏，典型的體制內(nèi)話語(yǔ)符號(hào)。這是風(fēng)格不同，與具體水平關(guān)系倒不大。
其實(shí)有幾個(gè)點(diǎn)，話語(yǔ)不多，但背后意味深長(zhǎng)。比如“財(cái)團(tuán)”，比如“普通合伙人”，據(jù)說(shuō)裘新講話還涉及員工持股問(wèn)題，比較敏感，但在我看來(lái)，其實(shí)，事兒他們?cè)缇痛蛩汩_始干了。黎瑞剛霸氣，說(shuō)做并舉，裘新溫和，先做再說(shuō)。
上海媒體的改革也好轉(zhuǎn)型也好，一旁觀察的判斷是“上達(dá)天聽”。無(wú)論是黎瑞剛的“翻燒餅”，還是裘新的關(guān)新聞晚報(bào)，沒(méi)有后面的強(qiáng)力支撐，很難去做。既然上達(dá)了天聽，就肯定要做一些手筆大的事兒，不然有辜負(fù)之感。但改革轉(zhuǎn)型，其實(shí)是小事兒逐步積累，中國(guó)傳統(tǒng)媒體業(yè)，積重難返，試圖靠幾個(gè)大動(dòng)作來(lái)一朝改變，是不夠的。
在13年一次接受采訪時(shí)，裘新輕輕擺了一擺手，“紙媒行業(yè)不需要悲觀主義者，徒說(shuō)無(wú)益”。未來(lái)結(jié)果為何，還是看“做”罷!（魏武揮）
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