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繼年初永正控股集團組建后，浙江春勝控股集團有限公司近日也宣告成立。浙江春勝控股集團有限公司年審批產能100.8萬噸，進入全國造紙行業(yè)前20強。
富陽第一家單一股東造紙集團
與永正控股合并重組的組建方式不同，浙江春勝控股集團有限公司采用收購形式組建，由春勝控股集團收購杭州春勝紙業(yè)有限公司、富陽市春勝紙業(yè)有限公司、富陽市春森紙業(yè)有限公司、杭州華勝紙業(yè)有限公司、浙江華遠紙業(yè)有限公司、浙江眾意紙業(yè)有限公司、杭州眾意紙業(yè)有限公司、杭州富泰飛鳳紙業(yè)有限公司等8家造紙企業(yè)股權，是富陽第一家單一股東造紙集團。春勝控股集團與子公司之間是以資本為紐帶的母子公司關系，按照《公司法》的有關規(guī)定，建立母子公司體制。
富陽銀行業(yè)內人士認為，浙江春勝控股集團有限公司的股權結構目前在富陽造紙行業(yè)中具有明顯優(yōu)勢。
春勝控股集團實際控制人俞成勝有20多年的造紙企業(yè)生產經營管理經驗和極其豐富的紙張營銷經驗。他經營的多家造紙企業(yè)，在生產管理、經濟效益等各方面享有盛名，獲得政府和銀行、同行以及客戶的一致好評。
集團化管理可新增6300萬元效益
2014年11月，杭州春勝紙業(yè)有限公司收購杭州華勝紙業(yè)有限公司，走出了組建春勝控股集團第一步。當時，俞成勝派出公司經營管理和技術骨干，通過細致和諧的工作留住大部分員工，確保穩(wěn)定過渡。紙機經過改造后，目前生產經營正常，產品質量穩(wěn)定，產量穩(wěn)步提高，通過收購盤活一家企業(yè)，做到政府、銀行、員工等多方滿意，也堅定了俞成勝組建造紙大集團的信心。
談起組建造紙集團的初衷，俞成勝認為，近幾年來，受國內外宏觀經濟形勢影響，市場持續(xù)疲軟，消費需求下降，造紙行業(yè)發(fā)展已進入瓶頸階段，面臨轉型升級需求。通過組建造紙集團可有效提升企業(yè)抗風險能力，形成規(guī)模效應和協(xié)同效應，并通過集團化管理降低企業(yè)生產成本，提升盈利能力。“打一個簡單的比方，根據(jù)市場變化，企業(yè)需要調整產品結構，之前需要停機改造，而集團化后，可以根據(jù)各子公司的生產能力，統(tǒng)籌布局產品線�！�
根據(jù)初步測算，組建后的春勝控股集團規(guī)模優(yōu)勢盡顯，在政府和各授信銀行的大力支持下，通過自身的努力和挖潛，提升管理水平，降低產品成本，實現(xiàn)單位產品增效63元，按照年產100萬噸計算，可新增6300萬元效益，極大提升集團的效益和實力。
另據(jù)記者了解，除永正控股和春勝控股外，富陽地區(qū)還將陸續(xù)整合出兩家“百萬噸級”的航母企業(yè)，分別是富陽金東和杭州合欣。
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