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印刷業(yè)需要技術創(chuàng)新，同時又面臨研發(fā)缺陣的現(xiàn)實困境。在計劃經(jīng)濟體制下尚未培育豐滿的印刷技術研發(fā)體系，又在市場經(jīng)濟的大潮之中頹然瓦解。誰來承擔這份行業(yè)責任，誰來推動印刷實用技術的進步與升級換代，人們不得不把眼光落在了商品經(jīng)濟最活躍的主體，也是最基本的細胞—企業(yè)身上。
企業(yè)領銜
梳理國內(nèi)多年來累積起來的印刷技術研發(fā)力量，我們看到了這樣一幅場景：印刷類研究所力量萎縮。國內(nèi)原有國家級和省級印刷研究所十幾家，但現(xiàn)在這些研究所仍能堅持搞研究的已經(jīng)屈指可數(shù)了。自上世紀80年代開始的科研體制改革進程，逐步使這些實用技術類研究所斷了皇糧，被推入市場，其中市場意識覺醒早的，開始把自己的研究成果進行市場化運作，逐步變研發(fā)機構為生產(chǎn)機構，解決自身的生存和發(fā)展問題�！斑@些研究所有了生產(chǎn)機構的支撐，再花功夫去做研發(fā)的動力不足，加上國家對他們的支持力度越來越有限，研究所的研發(fā)職能逐步萎縮了”，一位印企老總分析，研究所的自我封閉，自我循環(huán)，使他們逐步淡出了印刷技術研發(fā)隊伍。
高校借信息及人才優(yōu)勢，理應在技術研發(fā)體系中占據(jù)重要角色。但高校的研究重在基礎理論和學科建設，離實用技術研發(fā)還有不小距離。
再來看社會中介型研發(fā)組織，雖然在國外有這類組織的成功運作，協(xié)會也常常承擔起組織者和領導者的角色，但在國內(nèi)，這方力量還沒有多少聲音。
跳出印刷業(yè)，我們再來看看實用技術研發(fā)的通用模式。在國外，很多行業(yè)內(nèi)的頂尖企業(yè)同時也是行業(yè)實用技術的主要研究者，他們的研發(fā)觸角甚至常常延伸到了相關基礎技術的層面;而在國內(nèi)，方正、海爾等旗艦企業(yè)也紛紛成立了自己的研究院，以充足的技術儲備支撐起企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。
“印刷實用技術的研發(fā)主體只能是企業(yè)”，在《印刷經(jīng)理人》進行的采訪中，被訪者就這一問題的答案驚人地一致�？磥恚杂∷⑵髽I(yè)為主角，聯(lián)合高校、研究所甚至設備商、材料商的力量進行開放式研發(fā)，是目前印刷技術研發(fā)最可行的模式。
開放引智
“但僅僅依靠印刷企業(yè)進行研發(fā)，力量偏弱，他們需要借力和補充�！币杂∷⑵髽I(yè)為引力源，吸引社會上多種研發(fā)資源，形成合力，很多印刷企業(yè)打開大門，開放引智，收到了四兩撥千斤之效。
最常用的形式，是課題的開放。上世紀90年代開業(yè)的陜西煤航電子票卡有限公司，瞄準了表格印刷領域，但陌生的行業(yè)、陌生的流程，使他們有些茫然�！拔覀冋埼靼怖砉ご髮W設計了商用表格印刷的工藝、標準和規(guī)范，所以一開始就有了一個相對科學的起點�！泵汉降南嚓P人士介紹，現(xiàn)在他們已經(jīng)習慣于技術攻關找西安理工，有常年的合作。
課題開放之外，人員的開放與互通也被重視起來。新雅投資集團早在2000年就成立了新雅印刷技術研究所，研究所固定研究人員并不多，但兼職的比較多。既有企業(yè)內(nèi)兼職的，也有企業(yè)外兼職的，高校老師居多�！斑@樣可以解決科研人員匱乏的現(xiàn)狀，對民營印刷企業(yè)尤其有吸引力”，新雅相關負責人解釋。
走得更遠的，是一些企業(yè)開始嘗試研發(fā)組織結構的開放。溫州市蒼南縣科技局把印刷業(yè)作為振興當?shù)亟?jīng)濟的5大支柱產(chǎn)業(yè)之首，經(jīng)費支持之外，還成立了印刷包裝科技創(chuàng)新服務中心。中心的任務之一，就是加強當?shù)赜∷⑵髽I(yè)和研究所、院校的對接和科技合作，主要方式是促使企業(yè)和高校共建研究院。目前，中心已經(jīng)推動建立了4個研究院，如江蘇大學與浙江大發(fā)包裝材料有限公司建立的龍發(fā)材料研究院等，這種校企共建的研究院在研究目標的設定、人員的調(diào)配等方面更能與企業(yè)的需要相吻合。
實際上，除了與高校、研究所進行各種層面的開放式合作，印刷企業(yè)也十分注重利用設備商、材料商的力量，進一步擴大研發(fā)合作的范圍和領域。“印刷企業(yè)研發(fā)離不開上游的支持，某種程度上來說，印刷企業(yè)甚至十分倚重這種支持�！币晃粺煱∷⑵髽I(yè)的資深人士介紹，“煙包印刷工藝上、技術上的很多改進都是靠上游企業(yè)來支撐的，比如油墨、特種紙張。如果研制成功，這些材料供應商就可以取得產(chǎn)品訂單。所以說，這是一個雙贏的結果�！�
突破困境
印刷企業(yè)的研發(fā)之旅，除了重視研發(fā)、培育開放式的研發(fā)理念之外，尚有不少瓶頸甚至困境等待突破。
困境之一，資金短缺
對于資金渠道并不豐富的印刷企業(yè)尤其是民營印刷企業(yè)來說，研發(fā)資金短缺是一個普遍的現(xiàn)象。但印刷企業(yè)是否具備了研發(fā)意識，是否用足了相關的研發(fā)政策，對于籌措研發(fā)資金的效果卻有很大的不同。
“在上海，很多印刷企業(yè)研發(fā)意識不強，到政府爭取相應政策的意識也不強�！苯琮埣瘓F因為得到了市級科技創(chuàng)新成果獎，相關產(chǎn)品享受了優(yōu)惠的退稅、免稅待遇。但有關專家指出，有意識堅持研發(fā)，并通過研發(fā)成果爭取相應稅收減免的企業(yè)在印刷界并不多。如何充分利用國家和地方的科技政策，對印刷企業(yè)來講還是一個需要重視的課題。
困境之二，人才匱乏
“印刷企業(yè)搞研發(fā)，關鍵瓶頸是人，尤其是既懂技術、又懂管理和計算機手段的復合型人才�！崩罴蚁橹赋�，自主研發(fā)的科研人員力量不足，直接影響了印刷企業(yè)的研發(fā)步伐。
除了人才匱乏，對有限科研人員沒有有效、合理使用，沒有依靠科學的激勵機制充分調(diào)動其積極性，也是印刷企業(yè)需要警醒的問題。
困境之三，信息短路
在的采訪中，不只一家印刷企業(yè)提到了研發(fā)信息的通路問題。新技術、新工藝、新發(fā)明的信息渠道不通暢，很難得到專家型、分析型的信息服務，統(tǒng)計信息的支離和滯后，都使企業(yè)的科學決策受到了影響。
“我們希望能出現(xiàn)這樣的中介組織，集合起行業(yè)的力量，組成專家型隊伍，收集國際、國內(nèi)行業(yè)發(fā)展動向和技術發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)提供有償服務�！币晃挥∷⑵髽I(yè)老總的話，說出了業(yè)界的期望。
困境之四，技術管理滯后
在新雅，繼2000年在浙江首家成立民營印刷企業(yè)研究所后，近日，新雅又在醞釀把研究所擴展成技術開發(fā)中心，進一步強化企業(yè)的研發(fā)職能。
在天津，新近成立的印刷事業(yè)部和物流采購部演繹了“分久必合”的故事。兩個事業(yè)部上收了下屬各子公司的研發(fā)、物流功能，準備一個拳頭對外，打造新平臺，強化綜合實力。
與此同時，在很多印刷企業(yè)，科技處、技術科的職能定位是設備引進、維修保障、技術服務、質(zhì)量把關等，研發(fā)職能并沒有被重視，沒有被提上議事日程。
沒有組織架構、沒有管理能力、沒有合理激勵、沒有價值觀的驅動，何來技術?即使已經(jīng)有了技術，技術管理的能力不足，又何來有競爭力的產(chǎn)品?
從這個角度來說，技術的超越，不僅在于對技術的投入，更在于對技術的管理。
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