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隨著國(guó)家去產(chǎn)能政策的逐漸推進(jìn)和落實(shí)，北京印刷業(yè)面臨著排放治理、企業(yè)外遷的雙重壓力，同時(shí)也伴隨著印刷成本上升、利潤(rùn)空間不斷被壓縮的生存挑戰(zhàn)。面對(duì)重重壓力，每個(gè)企業(yè)都在思索著未來(lái)的轉(zhuǎn)型出路。
對(duì)出版印刷市場(chǎng)而言，我們認(rèn)為目前還是一個(gè)典型的熟人經(jīng)濟(jì)圈子，也就是說(shuō)印廠(chǎng)要進(jìn)入出版社的供應(yīng)商名錄時(shí)，需要先和出版社不斷接觸，靠各種方式取得認(rèn)可和信任，變成一個(gè)熟人后才能切進(jìn)這個(gè)圈子，這個(gè)推進(jìn)周期需要半年到一年的時(shí)間，甚至更久。而進(jìn)入這個(gè)圈子之后，即使你做得又快又好，也不意味著你就能接到訂單，因?yàn)檫�有很多潛在的因素影響出版社的訂單分配，可以說(shuō)，這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為。
另一方面，對(duì)于印廠(chǎng)管理，在熟人圈子里的出版社有時(shí)也會(huì)遇到尷尬，一是常與其合作的印廠(chǎng)并非一定是印刷精英，在質(zhì)量、服務(wù)方面出現(xiàn)下降時(shí)想要淘汰更換并不容易。二是在圖書(shū)出版旺季，現(xiàn)有印廠(chǎng)產(chǎn)能滿(mǎn)足不了出版社的印制需求，往往出現(xiàn)交貨期大幅延誤，質(zhì)量事故頻發(fā)的現(xiàn)象，常遇到急活兒和難活兒，也束手無(wú)策。
在這種背景下出版印刷市場(chǎng)變成一個(gè)個(gè)幾乎封閉的、固化的熟人小圈子，沿襲著幾十年不變的采購(gòu)和生產(chǎn)流程，需求和供給無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制充分、自由、迅速地匹配，需求的數(shù)量也不能被迅速滿(mǎn)足，交貨時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，更無(wú)法迅速可靠地交付到直接用戶(hù)手中，于是出版社就產(chǎn)生了巨額的圖書(shū)庫(kù)存和報(bào)廢，以及大量的紙張囤積和浪費(fèi)。
根據(jù)我們粗略調(diào)研，年銷(xiāo)售碼洋8億元左右的出版社，年庫(kù)存圖書(shū)報(bào)廢約1億元，庫(kù)房直接支出約1000多萬(wàn)元，購(gòu)紙占用資金約4000萬(wàn)元。大家已經(jīng)聽(tīng)膩了的按需印刷似乎成了虛無(wú)縹緲、毫無(wú)實(shí)際用處的老生常談。按需印刷如果只停留在極短版書(shū)的層面，確實(shí)意義不大，只有在針對(duì)整個(gè)圖書(shū)印制市場(chǎng)時(shí)才會(huì)真正發(fā)揮作用，為出版社創(chuàng)造價(jià)值。
印刷企業(yè)存在銷(xiāo)售瓶頸，很難取得業(yè)績(jī)突破，且管理相對(duì)其他產(chǎn)業(yè)落后，對(duì)于精益生產(chǎn)的認(rèn)知并不多，隨著各種成本的上升，利潤(rùn)急劇下滑。呈現(xiàn)出典型的“小、散、亂”的局面，全國(guó)約有10.5萬(wàn)家印刷企業(yè)，幾乎是美國(guó)的5倍。
鑒于以上的分析，我們總結(jié)：
出版社最大的痛點(diǎn)是大量的圖書(shū)和紙張的庫(kù)存與報(bào)廢，原因是其不能得到按需的數(shù)量、時(shí)間和地點(diǎn)的印刷服務(wù)，以致存書(shū)、存紙。
印廠(chǎng)有兩個(gè)痛點(diǎn)，其一是銷(xiāo)售瓶頸使其很難做大、做強(qiáng)；其二是管理粗放，把一個(gè)還應(yīng)是暴利的行業(yè)變得利潤(rùn)微薄，難以為繼。
現(xiàn)在的出版印刷市場(chǎng)還不夠透明，供給與需求并未在一個(gè)公平的環(huán)境中自由匹配，熟人經(jīng)濟(jì)的圈子已經(jīng)制約了雙方的發(fā)展，急需打破。
資源尚未有效整合，各環(huán)節(jié)沒(méi)有緊密連接，從客戶(hù)到印廠(chǎng)、從原材料到物流、從人才調(diào)配到產(chǎn)品創(chuàng)新都沒(méi)有一個(gè)很好的交流平臺(tái)。
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