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11月18日，亞太森博對PL12制漿預(yù)水解塔(PHV)成功進(jìn)行升級改造，實現(xiàn)單預(yù)浸塔供雙塔運行，這創(chuàng)造了世界紀(jì)錄，在行業(yè)內(nèi)樹立了新標(biāo)桿。 
創(chuàng)新是我們的執(zhí)著追求，公司以前瞻視野和戰(zhàn)略眼光應(yīng)對激烈的市場競爭。2017年，公司進(jìn)行二期溶解漿改造，投資建設(shè)了PHV塔。今年初，公司董事總經(jīng)理吳和平、漿運行部總經(jīng)理肖光彩等率領(lǐng)團隊評估，決定把PHV塔改造為蒸煮塔。此舉能夠有效降低PL12制漿運行成本，延長大修周期。在管理層的指導(dǎo)支持下，漿事業(yè)部組建精干團隊實施升級改造。 團隊成員多次與外方技術(shù)人員一同討論、測試、模擬生產(chǎn)中可能發(fā)生的各種異常，驗證工藝連鎖以及單機運行計劃、聯(lián)動計劃和熱運轉(zhuǎn)計劃。9月1日，升級改造團隊赴天津進(jìn)行FAT測試，測試可能會遇到的難題及雙塔工藝壓力平衡的解決方案。在國慶假期，團隊成員全部在線，完成兩次工藝運行的討論和后續(xù)行動計劃的驗證。遇到挑戰(zhàn)，肖總一直鼓勵大家：“只要我們找到根因，執(zhí)行好計劃，做到細(xì)節(jié)和清單管理，就一定會取得成功!”假期結(jié)束后，升級改造團隊與外方專家進(jìn)行周視頻例會，對所有議程進(jìn)行清單管理，發(fā)現(xiàn)偏差立即糾正。 運籌帷幄方能決勝千里之外。經(jīng)過多輪對工作量與清單的細(xì)化及10輪以上的新舊系統(tǒng)邏輯連鎖檢查，新DCS成功覆蓋了舊的DCS，確保萬無一失。10月29日，兩項系統(tǒng)測試工作在全部10個小時之內(nèi)完成。外國現(xiàn)場專家對此表示驚訝：“這在別的項目上是絕對不可能完成的，而你們創(chuàng)造了新的世界紀(jì)錄�！� 
單預(yù)浸塔供雙塔運行，外方公司此前沒有先例，在正常運行的情況下并入新塔，難度之大，也前所未有。外方專家一直嘀咕，“不可能，不可能，絕對不可能！”肖總目光如炬，“我們沒有選擇，這是我們前行唯一的道路!”肖總要求供應(yīng)商技術(shù)人員駐廠，改造團隊與供應(yīng)商專家進(jìn)行了一次又一次的討論、推演。 11月18日是一個值得銘記的日子。漿技術(shù)部等部門工藝人員僅僅30分鐘內(nèi)把各項參數(shù)調(diào)整到合理運行范圍內(nèi)，一次并塔成功，實現(xiàn)了全球首套單預(yù)浸塔供雙塔運行模式，創(chuàng)造了世界紀(jì)錄。 升級改造后的PL12制漿，無論從硬件設(shè)施還是軟件管理上，都實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。雙塔運行不僅大幅度提高了生產(chǎn)效率，更在產(chǎn)品質(zhì)量上實現(xiàn)跨越式的提高。此次升級改造，不僅是對自身實力的一次全面展示，更是對行業(yè)發(fā)展趨勢的一次精準(zhǔn)把握。此次升級改造提升了公司的綜合競爭力。 
在升級改造的過程中，漿事業(yè)部團隊在集團TOPICC核心價值觀的指引下，體現(xiàn)出強大的凝聚力和執(zhí)行力。從項目規(guī)劃到具體實施，精益求精、追求卓越，每一個環(huán)節(jié)都精心設(shè)計，嚴(yán)格把控。這種精神是公司應(yīng)對市場競爭的法寶，引導(dǎo)行業(yè)實現(xiàn)綠色、高效可持續(xù)發(fā)展。
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