| 企業(yè)管理到底有沒有一個固定的模式可以供企業(yè)套用？
如何管理好一個企業(yè)？是企業(yè)領(lǐng)導者的首要職責，也是企業(yè)領(lǐng)導者每時每刻都應思考和關(guān)注的問題。企業(yè)管理到底有沒有一個固定的模式可以供企業(yè)套用？
嚴格地講，企業(yè)管理沒有固定的模式可以放之四海而皆準。管理的基本原理和原則是相同的，但不同國家、不同文化背景、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段，管理模式是不相同的。對具體企業(yè)而言，管理模式?jīng)]有最好的，只有最合適的。也就是說，對具體企業(yè)最合適的，就是最好的，衡量標準，就是資源組合上“公平與效率”。
但對每一個企業(yè)而言，不同的發(fā)展階段，又確實存在著不同的管理模式，我們可以分為三種：
人治模式
這種模式普遍存在于企業(yè)發(fā)展的初級階段，國營企業(yè)如此，民營企業(yè)尤甚。創(chuàng)業(yè)時以家族、朋友起家，維系企業(yè)靠親緣、義氣、情面；管理憑經(jīng)驗，決策靠感覺，組織靠道義，控制靠隨機，領(lǐng)導靠威信，激勵靠獎金，隊伍建設(shè)靠師傅帶徒弟。這種模式在創(chuàng)業(yè)初期的存在是合理的，但不適合企業(yè)的發(fā)展與擴張，如果企業(yè)領(lǐng)導人不意識到這種模式的局限性而沉溺于其中，要么會疲于奔命，到處救火；要么機遇一來，錢賺一把，然后管理失控，一夜崩潰。
法治模式
這種模式是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，在管理平臺上必須要跨越的一個臺階。法治管理模式依靠的是把企業(yè)各有機組成部分（如組織系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)、決策系統(tǒng)等）規(guī)范化、制度化、使企業(yè)象人的各生理系統(tǒng)一樣，有機的融為一體。企業(yè)就象一臺有生命的機器一樣在運轉(zhuǎn)，它的運轉(zhuǎn)靠的是精心設(shè)計的機制、流程、程序、制度，它不會因個人好惡而輕易偏移方向，也不會因某個人的離職而停止運轉(zhuǎn)。法治模式的導入，從產(chǎn)權(quán)直到日常管理行為都有明確的規(guī)范。從人治管理模式走向法治模式，即建立現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)化管理平臺，是中國絕大多數(shù)稍具規(guī)模的企業(yè)要實現(xiàn)飛躍和可持續(xù)發(fā)展而進行“二次創(chuàng)業(yè)”的成敗關(guān)鍵。
文治模式
文治模式是企業(yè)管理在法治模式基礎(chǔ)上的升華，是以人為核心，以文化為導向，以制度為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略為重點的管理模式。管理的主體客體都是人，管理的研究與實踐離不開人，可以說，任何管理理論的出現(xiàn)與發(fā)展，都是基于“人性”假設(shè)的不同，所以探討管理模式，我們不妨從一個人的觀念到結(jié)果的因果鏈入手。對于任何一個人其觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行動，而行動決定結(jié)果。管理者追求最終結(jié)果，于是去管理員工的行為，而行為是由態(tài)度決定的，態(tài)度是由觀念決定的，所以，只有管理人的“觀念”、“思想”，才能真正做到“無為而治”。而信息時代的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展越來越有賴于員工的創(chuàng)造力，員工管理必然越來越趨向于自我管理。自我管理不等于放任自流，而是在共同愿景目標和共同價值觀的認同下極大發(fā)揮創(chuàng)造力。所以，文治管理模式下，組織是學習型組織，控制是自我控制，領(lǐng)導靠教育培訓，管理中心是人，管理重點是“價值觀”。
企業(yè)在管理模式建立時，應注意的三個問題
1. 人治、法治、文治，反映的是發(fā)展趨勢，應隨企業(yè)的成長，審時度勢，適時 推動，作為企業(yè)最高領(lǐng)導人不可不察，不可不明。
2. 人治、法治、文治，是管理模式的重要特征，在實際運作中，三種行為會并 存，只是重心在哪里的問題，所以，推動管理模式，不可教條。
3. 人治、法治、文治，無論哪種管理模式，成敗關(guān)鍵是“人”，這其中關(guān)鍵的關(guān) 鍵是最高領(lǐng)導層心智模式的改變和職業(yè)經(jīng)理層的培養(yǎng)，我們會發(fā)現(xiàn)，教育培 訓是管理中永恒的主題。 |
