| 經(jīng)過30多年的發(fā)展，海信從一個十幾人的手工作坊，"蝶變"為一個以"3C"產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的大型電子信息企業(yè)集團。去年集團實現(xiàn)銷售收入161億元，利稅5.96億元，凈資產(chǎn)達到25.6億元。與此相伴隨，被凝練為"敬人為先、創(chuàng)新為魂、質(zhì)量是根、情感管理"的海信企業(yè)文化也日漸明晰、豐厚。
對人的尊重，是海信企業(yè)文化的核心訴求。作為企業(yè)最寶貴的資源，海信為每一個個體的成長搭建了良好的平臺。每年投資1000萬元，用于海信學(xué)院教育培訓(xùn)經(jīng)費；定期舉辦各種論壇、培訓(xùn)；用項目承包制，釋放人的潛能；靠良好的激勵機制，建立完善的評價體系……這一系列的"敬人"之舉，營造出的是一種寶貴的文化氛圍，使每一個海信員工，在工作中感受到的不再是"榨干的焦慮"，而是"成長的喜悅"。在這片文化的土壤上，一批優(yōu)秀的人才同海信一起"共同成長"，使得海信在面對未來時底氣十足。
創(chuàng)新，是海信企業(yè)文化中一面耀眼的旗幟。文化上對創(chuàng)新的執(zhí)著與張揚，直接塑造了海信的市場形象--一個走出了國內(nèi)家電業(yè)"疏于內(nèi)功、酣戰(zhàn)價格"的怪圈，追求技術(shù)創(chuàng)新的"技術(shù)流"企業(yè)。而這種對創(chuàng)新的鼓勵，也使海信在應(yīng)對市場的變化時顯得從容而自信。在許多家電企業(yè)因循守舊，徘徊在歧路之時，崇尚創(chuàng)新的海信，早已憑借內(nèi)部積蓄的充沛的創(chuàng)新之力，完成了漂亮的"轉(zhuǎn)身"，在互動電視、智能變頻、CDMA手機等領(lǐng)域拓展出了一方全新的天地。
質(zhì)量，是海信文化中不容突破的底線。周厚健關(guān)于質(zhì)量有精辟總結(jié)--質(zhì)量不能使企業(yè)一榮俱榮，卻可以使企業(yè)一損俱損。"用戶是質(zhì)量的惟一裁判"早已內(nèi)化到企業(yè)運轉(zhuǎn)的每一個流程。質(zhì)量意識也已經(jīng)成為海信員工工作中一根繃的最緊的弦。
和工業(yè)時代特有的"冰冷感"不同，海信在企業(yè)文化中倡導(dǎo)一種人和人之間的情感關(guān)懷。聽海信員工講述在海信的經(jīng)歷，其間總能體現(xiàn)出一種人與人之間的溫情。"在海信就像生活在一個大家庭一樣，讓人感覺溫暖。"許多員工這樣說。而據(jù)說正是企業(yè)文化中這種濃厚的人情味，讓很多人對海信不忍割舍，放棄許多高報酬的"另謀高就"的機會。 |
