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  經(jīng)銷商的規(guī)模并不能以營業(yè)額為依據(jù)。老板的大小以他能有效控制的下線經(jīng)銷商或終端為判斷標(biāo)準(zhǔn)。紙張作為一個相對國際化的產(chǎn)品,在整體流通過程中,紙張經(jīng)銷商是一個非常重要的環(huán)節(jié)。如何在目前紙張銷售市場不成熟的情況下做大做強,如何做到利潤最大化,是新時期紙張經(jīng)銷商所必須思考的問題。
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建立銷售的寬帶 打造渠道的勢能
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紙張經(jīng)銷商如何做大?
  首先,剛開始做經(jīng)銷商時,一定是自己親自做,熟悉市場。
  其次,在規(guī)模擴(kuò)大時,一定要帶出幾個得
力干將。
  再次,規(guī)模擴(kuò)大到一定時候,通過設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),招聘專業(yè)人員,實行分工負(fù)責(zé)。
  第四,設(shè)立管理人員和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
  第五,制訂相應(yīng)的制度,按制度管理
什么樣的經(jīng)銷商做不大?
  一種是:親自做市場,事必躬親,送貨收款都是自己親自做。
  另一種是:諸事不管的甩手掌柜。
經(jīng)銷商做大后應(yīng)該做什么?
  第一,研究市場。
  第二,要培養(yǎng)選拔人才。
  第三,制訂規(guī)章制度。
 
如何做賺錢的經(jīng)銷商?
   選擇做什么樣的經(jīng)銷商?主要從幾個方面分析:資金、隊伍、渠道、企劃、媒體關(guān)系、公關(guān)、經(jīng)驗、管理。
選擇經(jīng)銷什么樣的產(chǎn)品?
  1、選自己曾經(jīng)做過或相關(guān)的市場領(lǐng)域中的產(chǎn)品
  2、選有大規(guī)模市場投入,尤其是大力度的廣告投放或知名企業(yè)重點開拓市場的產(chǎn)品
  3、選擇“三多一弱”的產(chǎn)品。
  4、選擇市場周期長的產(chǎn)品,即淡季旺季界限不明顯的產(chǎn)品。
選擇生產(chǎn)廠家應(yīng)注意哪些問題?
  1、通過多種渠道,了解生產(chǎn)廠家實力及業(yè)內(nèi)信譽。
  2、保持自己對產(chǎn)品或市場的認(rèn)識,把握心態(tài),不被所謂的暴利錢景所迷惑。
  3、認(rèn)真仔細(xì)地對待合同的每一個細(xì)節(jié),這一點常被經(jīng)銷商忽視。

專家訪談 唐虎(蘇州紫興紙業(yè)市場部經(jīng)理)
  產(chǎn)品的銷售過程實質(zhì)上就是從廠家到經(jīng)銷商、分銷商等環(huán)節(jié),最終到達(dá)消費者那兒的過程。產(chǎn)品銷售在渠道流動,其銷售的流動速度和能力亦即是渠道的勢能!扒绖菽堋钡挠行Ыν苿酉掠呜浳锏牧鲃,提高銷售速度和資金鏈周轉(zhuǎn)將會帶來不可估量的幫助。一方面從銷售寬度和深度中著手,將立足點建立在最終用戶基礎(chǔ)上,建立二級分銷渠道來加快銷售速度,將產(chǎn)品能快速涌到最終用戶面前。另一方面在促銷與發(fā)貨之間有節(jié)奏的相互配合運作,減少物流成本,將最好品質(zhì)的產(chǎn)品和最具競爭力的價格和最完美的服務(wù)給客戶,幫助客戶來做采購決定。盡量激活渠道鏈的各個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)胞,從而造就有利于自已的“勢”,然后通過行動將這些勢能再轉(zhuǎn)化成動能,從而實現(xiàn)銷售迅速擴(kuò)大的目標(biāo)。

  每一個企業(yè)都有著行業(yè)自身的風(fēng)險,在銷售普遍暗淡的情況下,經(jīng)銷商應(yīng)建立一種快速反應(yīng)機(jī)制,將暗淡市場當(dāng)作拓寬市場渠道,增進(jìn)客戶信任度的發(fā)展機(jī)會,迅速調(diào)節(jié)適應(yīng)市場情況的價格。另一方面積極改變營銷策略,對客戶加強全方位溝通,使分銷商以及最終用戶增強信心,通過實際行動使用戶在整個供應(yīng)鏈和市場起伏的前提下得到極大安全感,使客戶與銷售商都從生產(chǎn)商那兒得到利益,從而不斷擴(kuò)大市場份額,建立三位一體客戶基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),從而擴(kuò)大銷售寬度和深度。

 
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