|
| 人才的"零距離競(jìng)爭(zhēng)”
|
| |
| http://www.sbdailynews.com 2004-05-11 11:15:12
|
|
|
| |
在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快的今天，人才爭(zhēng)奪已在世界范圍內(nèi)展開。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，這種爭(zhēng)奪已日益升級(jí)為直逼前沿的“零距離競(jìng)爭(zhēng)”，發(fā)達(dá)國(guó)家正設(shè)法將發(fā)展中國(guó)家的人才悉數(shù)攬走。目前發(fā)展中國(guó)家正以每年平均10萬專門人才的流量流向美國(guó)、英國(guó)、加拿大、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家。
借留學(xué)之機(jī)“收割人才”
20世紀(jì)末，全世界的留學(xué)生人數(shù)達(dá)150萬，其中50多萬在美國(guó)。積極吸引外國(guó)學(xué)生到自己國(guó)家留學(xué)是發(fā)達(dá)國(guó)家攬才的重要手段。美國(guó)一份《國(guó)情咨文建議》就把吸引留學(xué)生視為“一本萬利”的產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1985年到1995年，世界發(fā)達(dá)國(guó)家接受留學(xué)生的年平均增長(zhǎng)率超過10%的就有日本(15.5%)、美國(guó)(13.9%)和澳大利亞(11.5%)。英國(guó)最近宣布，到2005年，要使外國(guó)留學(xué)生占到本國(guó)學(xué)生的25%；德國(guó)計(jì)劃將外國(guó)留學(xué)生比例提高到20%；日本計(jì)劃2010年招收10萬名外國(guó)留學(xué)生。最近，英國(guó)、澳大利亞、加拿大、新加坡等國(guó)紛紛宣布放寬對(duì)中國(guó)學(xué)生留學(xué)的簽證限制。這一政策無異于向中國(guó)開來了一臺(tái)臺(tái)“人才收割機(jī)”。
用并購(gòu)之術(shù)“連鍋端才”
通過兼并企業(yè)獲得高技術(shù)人才是外國(guó)企業(yè)攬才的重要手段。美國(guó)思科公司就多次通過并購(gòu)手段把所需人才連鍋端來，在9年多的時(shí)間里，思科成功地收購(gòu)了80多家大大小小的公司，它最看中的是這些企業(yè)所擁有頂尖技術(shù)人才。思科總裁錢伯斯說：“如果你希望從你的公司購(gòu)買中獲取5—10倍的回報(bào)，顯然它不會(huì)來自今天已有的產(chǎn)品，你需要做的是，留住那些能夠創(chuàng)造這種增長(zhǎng)的人。”事實(shí)上，近年來思科購(gòu)買的14家公司，有9家老總?cè)粤粼诹怂伎疲⑶疑砭右�。錢伯斯認(rèn)為，人才可分為兩大類：管理者和工程師。為了吸引和保留這些人才，收購(gòu)方必須為他們帶來利益，最重要的是保持他們對(duì)未來的希望。在待遇方面，不能先考慮該公司的現(xiàn)有狀況。
張獵頭之網(wǎng)巧挖高才
世界上第一家獵頭公司迅迪克·迪蘭于1926年在美國(guó)創(chuàng)立。半個(gè)世紀(jì)以來，獵頭業(yè)迅猛發(fā)展，營(yíng)業(yè)額已達(dá)到250億美元以上，并以每年10%的速度遞增。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，世界上70%以上的高級(jí)人才通過獵頭調(diào)整工作，90%以上的大企業(yè)利用獵頭擇取人才。目前，國(guó)外獵頭的運(yùn)作水平已非常專業(yè)化。美國(guó)一著名獵頭浩華公司的簡(jiǎn)介封面就赫然寫著“心法”二字。“心法”即是利用“心理戰(zhàn)術(shù)”實(shí)施兵不血刃的獵才計(jì)劃。
設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)“就地”取才
在國(guó)外設(shè)立科研機(jī)構(gòu)就地取才是發(fā)達(dá)國(guó)家的拿手好戲。隨著我國(guó)對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大，越來越多的外國(guó)企業(yè)在我國(guó)設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，這些研發(fā)機(jī)構(gòu)實(shí)際上已成為跨國(guó)公司掠奪人才的“橋頭堡”。目前，已有14個(gè)國(guó)家的跨國(guó)公司在我國(guó)設(shè)立了近百個(gè)研究機(jī)構(gòu)，僅北京就有15個(gè)。朗訊科技在京設(shè)立的貝爾實(shí)驗(yàn)室規(guī)模最大，有400多人，其中，擁有博士、碩士學(xué)位的達(dá)96%。微軟中國(guó)研究院共有研究人員60多名，其中20位研究員有留學(xué)背景，40位副研究員大部分是中國(guó)著名學(xué)府的博士。
改移民法規(guī)開門迎才
為搶戰(zhàn)人才高地，美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、芬蘭、瑞典、丹麥、瑞士、愛爾蘭等國(guó)紛紛修改了移民法規(guī)或移民政策，開門迎才。2000年，美國(guó)將H—B1簽證(準(zhǔn)許外國(guó)專業(yè)人才來美工作簽證)限額從每年11.5萬人提高到19.6萬人，為期三年。對(duì)獲得美國(guó)大學(xué)碩士以上學(xué)位的外國(guó)留學(xué)生，又可免去H—B1簽證限額的限制。此外，美國(guó)政府還特別批準(zhǔn)，每年可有6000名外國(guó)著名科學(xué)家和高級(jí)科技人員直接到美國(guó)合法定居。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999年美國(guó)簽發(fā)的H—B1簽證，印度人以40%的比例雄居榜首，位列其二的中國(guó)占10%。，中國(guó)已成為美國(guó)引進(jìn)人才的第二號(hào)目標(biāo)。英國(guó)也在不久前宣布對(duì)移民政策實(shí)行重大調(diào)整，每年允許10萬名外藉專業(yè)人員及員工來英工作。愛爾蘭計(jì)劃7年之內(nèi)吸引20萬海外人才。德國(guó)2000年7月啟動(dòng)了緊急招聘外國(guó)專業(yè)人才的“綠卡計(jì)劃”。
用辦學(xué)設(shè)獎(jiǎng)養(yǎng)育人才
興辦學(xué)校培育人才，是發(fā)達(dá)國(guó)家攬才的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。為配合美國(guó)政府的高科技人才引進(jìn)計(jì)劃，微軟公司特別制定了一份叫做“技能2000”的行動(dòng)計(jì)劃，旨在與世界各地350所大學(xué)、學(xué)院合作，大舉培養(yǎng)高技術(shù)人才。設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金是他們潤(rùn)物細(xì)無聲的一貫作法。清華大學(xué)的近百種獎(jiǎng)學(xué)金有一半是外企公司設(shè)立的，且數(shù)額很高，其中包括美國(guó)通用電器公司、摩托羅拉公司、IBM公司。北京大學(xué)的400多萬獎(jiǎng)學(xué)金中，外企公司占了300萬元，其中包括東京三菱銀行、摩托羅拉、寶潔、奔馳、菲利浦、三星、松下、索尼。
定特別計(jì)劃超前攬才
目前，發(fā)達(dá)國(guó)家看好的不僅是大學(xué)以上的科研人員，還把目標(biāo)瞄向人才幼苗。英特爾公司與中國(guó)科協(xié)達(dá)成協(xié)議，已在前年組成中學(xué)生代表團(tuán)赴美參加“小諾貝爾獎(jiǎng)”科學(xué)天才選拔賽，并出資5億美元啟動(dòng)“未來教育計(jì)劃”。摩托羅拉也在中國(guó)啟動(dòng)了“希望之星”獎(jiǎng)學(xué)金。對(duì)于學(xué)業(yè)杰出的學(xué)生，發(fā)達(dá)國(guó)家一向舍得投資。這一舉措被稱作“對(duì)未來的投資”，雖說有一定風(fēng)險(xiǎn)性，但是，因?yàn)閷?duì)方智商高，保險(xiǎn)系數(shù)很大，值得一搏。
拓網(wǎng)絡(luò)通道聚集英才
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使日趨激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步升級(jí)。網(wǎng)絡(luò)以其信息量大、覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)大大提高了獵頭公司的招聘效率。全球500家最大的跨國(guó)公司，45%，使用網(wǎng)絡(luò)招聘人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1995—1998年，全球較大的人才招聘網(wǎng)站從500家迅速擴(kuò)大到10萬家。信息量最大的全美職業(yè)銀行能將160萬個(gè)求職者與150萬個(gè)招聘崗位聯(lián)系起來。美國(guó)的科恩/費(fèi)里公司已登錄75萬全球高級(jí)人才。建立巨大的高級(jí)人才庫是國(guó)外獵頭攬才的法寶。 |
| |
| |
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
